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人員招聘的原則

1.目標(biāo)原則

企業(yè)人員招聘的原因一般有以下幾種:新公司成立；現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大；調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍?？傊?人員配置工作要以提高組織效率、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)組織發(fā)展為根本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上無論是多招了還是招少了人,都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.公開公正原則

招聘信息、招聘方法應(yīng)公之于眾。一方面可吸引大批應(yīng)聘者,有利于招到一流人才；另一方面也可以將人員招聘工作置于公開監(jiān)督之下,以防止不正之風(fēng)。在人員招聘過程中對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)一視同仁,堅(jiān)持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則,這樣既可以為組織選出優(yōu)秀人才,提供可靠、及時(shí)的人力保障,同時(shí)又可激勵(lì)其他人員積極向上,樹立良好的企業(yè)形象。

3.科學(xué)性原則

人力資源的有效招聘體現(xiàn)于對(duì)所招聘人員未來工作績(jī)效的準(zhǔn)確預(yù)期,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要堅(jiān)持科學(xué)原則,遵循科學(xué)道理,制訂一套科學(xué)而實(shí)用的操作程序。人員招聘管理中的科學(xué)性主要體現(xiàn)于三方面:一是標(biāo)準(zhǔn)化。每一項(xiàng)測(cè)試必須有自身的標(biāo)準(zhǔn)程序,而每一次進(jìn)行同一項(xiàng)測(cè)試時(shí)都必須遵循這些程序；二是可比性。不同應(yīng)聘者的測(cè)試結(jié)果要具有可比性,否則無從選擇；三是客觀性。能夠真實(shí)地反映被測(cè)者的情況,不受評(píng)分者的主觀判斷或偏見影響。

4.計(jì)劃性原則

人員招聘必須堅(jiān)持計(jì)劃性原則,必須制訂人員招聘計(jì)劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

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