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三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
（一）某貨運公司2006年11月統(tǒng)計資料如下：日歷天數(shù)為30天，車輛完好率為98%，車輛工作率為60%，平均車日行程為200公里，營運車輛數(shù)為10輛，額定平均噸位為8噸，載重行程為18000公里，完成周轉(zhuǎn)量為144000噸公里。
根據(jù)以上資料，回答下列問題。
81.該公司2006年11月的單車月產(chǎn)量為（ ）噸公里
A.13000
B.14400
C.15000
D.15400
E.15800
82.該公司2006年11月的車輛實載率為（ ）
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
E.90%
83.該公司2006年11月的車輛里程利用率為（ ）
A.50%
B.55%
C.60%
D.65%
E.70%
84.該公司2006年11月的車輛噸位利用率為（ ）
A.70%
B.75%
C.80%
D.90%
E.100%
85.該公司提高車輛生產(chǎn)效率的主要途徑有（ ）
A.提高積載水平
B.加強貨源組織，降低車輛空駛
C.提高車輛工作率
D.提高車輛技術(shù)速度
E.提高車輛完好率
（二）某汽車貨運公司2006年底有營運貨車70輛，其中一級車20輛、二級車30輛、三級車10輛、四級車10輛。為了通過發(fā)展物流業(yè)務(wù)，提高貨運市場核心競爭力，公司研究決定：擬投資購置10輛廂式貨車，更新企業(yè)理有的四級車，逐步改善企業(yè)的車輛技術(shù)等級和車型結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)開拓物流市場業(yè)務(wù)的需要。車型選擇方案有三種，相關(guān)資料如下表所示。
