第七章　人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第一節(jié)　人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

(一)人力資源規(guī)劃的含義(了解)

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)的要求，科學地預測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動態(tài)平衡的過程。

1.人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)保持動態(tài)平衡。

2.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。

3.需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。

4.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn)。

(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(掌握)

按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或1年內(nèi))、中期規(guī)劃(1～5年)和長期規(guī)劃(5年或5年以上)。

按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃。

人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容見表7-1。

●總體規(guī)劃的目標：企業(yè)績效、員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、員工個人發(fā)展等;

●員工招聘計劃的目標：招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等;

●員工使用計劃的目標：部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等;

●管理人員接續(xù)及升遷計劃的目標：后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標;

●員工培訓計劃的目標：員工知識技能改善、培訓數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風和企業(yè)文化等;

●勞動關(guān)系計劃的目標：降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等;

●退休解聘計劃的目標：降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等。

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（責任編輯：中大編輯）

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