根據(jù)報(bào)名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟(jì)師考試。以下問(wèn)題出處[中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理強(qiáng)化班]。

學(xué)員提問(wèn)：老師，問(wèn)一下，一、第一章第四節(jié)您在講課中未提到線性規(guī)劃法的計(jì)算，是否考試中不要求計(jì)算的?

第二，在決策樹的例題中，您講課也未提及。其中的方案三的期望收益：0.7*465是具體怎么來(lái)的?

名師答疑：學(xué)員你好：線性規(guī)劃法的具體計(jì)算是數(shù)學(xué)的內(nèi)容，多年的經(jīng)濟(jì)師考試中都沒(méi)有涉及，只要求知道這種方法即可。

方案三的期望收益中465=每年獲利95*7年--200萬(wàn)

0.7是產(chǎn)品銷路好的概率

相關(guān)內(nèi)容：

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

本節(jié)概述

1、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理定性經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成

①頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言、思維共振。缺點(diǎn)易屈服于權(quán)威。

②德?tīng)柗欠ǎ耗涿?、背靠背。關(guān)鍵：選擇好專家、專家人數(shù)(10-50人)、擬定好意見(jiàn)征詢表。普遍用于政府機(jī)關(guān)、企業(yè)。

③名義技術(shù)小組：獨(dú)立思考、挨個(gè)陳述自己的意見(jiàn)，進(jìn)行投票。企業(yè)決策者可以決定接受或拒絕。

④淘汰法：規(guī)定最低滿意度、規(guī)定約束條件、根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案

2、定量經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成

一、確定性決策方法

①線性規(guī)劃：在線性等式或不等式的約束條件下，求借目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。

②盈虧平衡點(diǎn)法：S-C=0

二、風(fēng)險(xiǎn)性決策

①?zèng)Q策收益表法：其標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值，即各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。該方法又稱決策損益矩陣。

②決策樹分析法：

狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值：∑(損益值×概率值)×經(jīng)營(yíng)年限

方案凈效果=該方案狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的期望值—投資額

三、不確定性決策方法

①樂(lè)觀原則(大中取大)：取最大損益值

②悲觀原則(小中取大法)：指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，在從各方案的最小值中取最大值對(duì)應(yīng)的方案。

③折衷原則(最大值和最小值加權(quán)平均)，加權(quán)系數(shù)a為樂(lè)觀系數(shù)

④后悔值原則(大中取小法)：

⑤等概率原則(假定每一狀態(tài)具有相等概率)：

例題：

1、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是：經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、戰(zhàn)略控制的目的是控制戰(zhàn)略失效。

3、備選決策方案的特點(diǎn)：整體性、排斥性、可行性

4、多元化戰(zhàn)略的利益：實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素：環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、經(jīng)營(yíng)決策體制。

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三種形式：一體化、多元化、集中型。

7、企業(yè)最基本的目標(biāo)是利潤(rùn)。

8、麥肯錫矩陣分析法中的兩項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)：行業(yè)吸引力、企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

10、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：公司遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)、組織

11、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化優(yōu)點(diǎn)：分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效率。

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理階段：確定企業(yè)遠(yuǎn)景、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施及控制

企業(yè)再根據(jù)自身多面臨的具體情況選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)自身資源和能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、產(chǎn)品類別。

13、進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及進(jìn)入者的多少、替代品的數(shù)量。

14、科學(xué)決策過(guò)程階段：確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。

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