根據(jù)報名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟師培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟師考試。以下問題出處[中級經(jīng)濟師考試工商管理強化班]。

學(xué)員提問：(二)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

例題：在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應(yīng)重點分析( )。

a.進(jìn)入市場的障礙

b.市場潛力

c.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度

d.產(chǎn)業(yè)生命周期

e.買方及賣方集中度

答案：abc

不明白為什么要選擇bc兩個答案，應(yīng)該怎樣理解其對應(yīng)的觀點?

名師答疑：市場潛力主要是說未來市場是否有發(fā)展空間，所以分析前在進(jìn)入者要考慮今后市場是否有足夠的發(fā)展空間，如果空間足夠大，那么，有潛在進(jìn)入者，對現(xiàn)有企業(yè)短期威脅也不是很大。還有就是已經(jīng)進(jìn)入的企業(yè)，他們的反應(yīng)程度，如果反應(yīng)快，及時，并有能力應(yīng)對新進(jìn)入者，新進(jìn)入這對他們的為協(xié)會相對小。

相關(guān)內(nèi)容：三、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體三部分內(nèi)容。

(一)行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。

1.形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，此時競爭壓力小。研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

2.成長期。進(jìn)入成長期，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，競爭日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

3.成熟期。一方面行業(yè)的市場已趨于飽和;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈。產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

4.衰退期。 “夕陽行業(yè)”

例題:行業(yè)生命周期階段包括( )。

a.形成期

b.成長期

c.鼎盛期

d.成熟期

e.衰退期

答案:abde

例題：從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于( )。(2007、2008年)

a.形成期

b.成長期

c.成熟期

d.衰退期

答案：b

(二)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

五種競爭力量：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

1.新進(jìn)入者的威脅。這種威脅的大小依進(jìn)入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。

3.替代品或服務(wù)的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制。

4.購買者的談判能力。當(dāng)一個買主或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣主;轉(zhuǎn)向其他賣主的費用極低。

5.供應(yīng)者的談判能力。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時，將處于有利地位：供應(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而買主卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭;買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

例題：進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮( )。(2005年)

a.潛在進(jìn)入者的威脅

b.替代品的威脅

c.市場價格水平

d.供方討價還價能力

e.買方討價還價能力

答案：abde

例題：在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應(yīng)重點分析( )。(2006年)

a.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

b.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量

c.產(chǎn)業(yè)生命周期

d.買方及賣方集中度

答案：a

例題：在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時，應(yīng)重點分析( )。

a.進(jìn)入市場的障礙

b.市場潛力

c.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度

d.產(chǎn)業(yè)生命周期

e.買方及賣方集中度

答案：abc

(三)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

戰(zhàn)略群體是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

1.戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭。

2.戰(zhàn)略群體間的競爭。各群體經(jīng)濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結(jié)果。

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