根據(jù)報名參加中大網校經濟師培訓學員在復習過程中遇到的問題以及網校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經濟師考試。以下問題出處[中級經濟師考試工商管理強化班]。

學員提問：老師在講課的時候說到合作型的戰(zhàn)略實施模式時，說的是調動中層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，但是書本上市高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，到底哪個是對的?

名師答疑：你看得很認真。對于規(guī)模較大的企業(yè)，高層管理人員較多，合作型往往是指負責制定戰(zhàn)略的高層管理者調動其他高層管理者積極性。但對于規(guī)模較小企業(yè)，高層管理者較少，合作型需要調動部門負責人的積極性，此時是中層管理者?？荚嚢凑照{動高層管理者積極性為準。

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(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式(重點)

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。

(1)指揮型：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領導作出決策，確定戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。

(2)轉化型：轉化型模式是從指令型轉變來的，重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

(3)合作型：把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

(4)文化型：把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。

(5)增長型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。

這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。運用這些模式的條件主要取決于企業(yè)多種經營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

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（責任編輯：中大編輯）

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