單選題

1.質(zhì)量監(jiān)督小組這種管理模式屬于(　　)的一種形式。

A.參與管理

B.目標管理

C.績效薪金制管理

D.計件工資管理

【參考答案】A

【系統(tǒng)解析】質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。

2.在期望理論中，個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計稱為(　　)。

A.工具

B.效價

C.期望

D.動機

【參考答案】A

【系統(tǒng)解析】期望理論認為動機是三種因素的產(chǎn)物：一個人需要多少報酬(效價)，個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(期望)，以及個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計(工具)。

3.對于采用維持戰(zhàn)略的組織而言，首要的戰(zhàn)略性人力資源管理問題是(　　)。

A.制定適當?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工

B.為員工提供大量的晉升機會

C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員丁

D.提高員丁士氣，減少裁員帶來的消極影響

【參考答案】C

【系統(tǒng)解析】穩(wěn)定性戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略，執(zhí)行這種戰(zhàn)略的組織認為環(huán)境中的機會非常有限，決定繼續(xù)維持目前的經(jīng)營方式。這類組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性人力資源管理問題是，組織為其員工所提供的機會是有限的，向上發(fā)展的機會可能越來越少，而員工可能會決定離去，到其他雇主那里去尋找機會。因此，對于采用這種戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工，并制定特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。

4.某地區(qū)2008年年底人口數(shù)為250萬人，其中就業(yè)人口190萬人，非勞動力人口50萬人，則該地區(qū)2008年的失業(yè)率為(　　)。

A.5%

B.4%

C.3%

D.2%

【參考答案】A

【系統(tǒng)解析】就業(yè)人口和失業(yè)人口的總和則為實際勞動力入口或經(jīng)濟活動人口。

5. (　　)是組織進行培訓與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容，是最具說服力的評價指標，也是組織高層最關(guān)心的評估內(nèi)容。

A.成本收益

B.工作行為

C.效果如何

D.學習態(tài)度

【參考答案】C

【系統(tǒng)解析】結(jié)果如何是組織進行培訓與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容，是最具說服力的評價指標，也是組織高管層最關(guān)心的浮估內(nèi)容。

6.下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法，錯誤的是(　　)。

A.全面質(zhì)量管理是一個在長期經(jīng)營中不斷改進質(zhì)量的過程

B.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行，并自上而下付諸實施

C.挑選有高度責任感的員工才能符合全面質(zhì)量管理的要求

D.要達到全面質(zhì)量管理的要求，必須建立與其相適應的組織丈化

【參考答案】B

【系統(tǒng)解析】全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持;全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施。

7.為r激勵員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品，可以使用的團隊獎勵計劃是(　　)。

A.斯坎倫計劃

B.改進生產(chǎn)盈余計劃

C.拉克收益分享計劃

D.行為鼓勵計劃

【參考答案】B

【系統(tǒng)解析】改進生產(chǎn)盈余計劃旨在用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點是激勵員工完成績效目標。

8.由于高等教育文憑與高生產(chǎn)率之間存在一定的聯(lián)系，因而企業(yè)利用文憑來篩選員工的做法是有道哩的，這是(　　)的一個基本觀點。

A.勞動力供給理論

B.勞動力需求理論

C.高等教育的信號模型理論

D.收入分配理論

【參考答案】C

【系統(tǒng)解析】盡管純粹將高等教育看成是一種信號的觀點值得推敲，但是這種看法對于我們理解企業(yè)將是否完成高等教育作為一種篩選求職者的手段來說，卻是有一定的意義的。

9.中心主張是“勞工運動既要有政治方方向，又要有經(jīng)濟方向”的勞動關(guān)系理論學派是(　　)。

A.康芒斯的集體行動理論

B.韋伯夫婦的產(chǎn)業(yè)民主理論

C.鄧洛普的勞動關(guān)系系統(tǒng)理論

D.西蒙的決策管理理論

【參考答案】B

【系統(tǒng)解析】韋伯夫婦提出的產(chǎn)業(yè)民主理論的中心主張是，勞工運動既要有政治方向，又要有經(jīng)濟方向。

10.確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是(　　)。

A.心理測評

B.職位評價

C.薪酬控制

D.薪酬調(diào)查

【參考答案】B

【系統(tǒng)解析】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公正性問題。其作用主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值，得出職位等級序列;二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標準，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。

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