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四、組織結構的主要類型

(掌握)組織結構是組織中各個部分構成的組合關系。

(掌握)組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業(yè)部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網絡型組織結構等五種類型。

(熟悉)各主要組織結構的特點、優(yōu)缺點。

(了解)各組織結構的結構圖和適用范圍。

(一)直線職能型組織結構

即直線職能制，是直線制和職能制的結合。適用于中等規(guī)模的組織。

(二)事業(yè)部型組織結構

即事業(yè)部制，由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。實現(xiàn)“集中決策，分散經營”。適用于大規(guī)模、多樣化經營的企業(yè)。

(三)模擬分權型組織結構

對于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無法劃分成若干個獨立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經營”的優(yōu)勢，采取了模擬分權型組織結構。該組織結構介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。其特點是，模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產階段。適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

(四)矩陣型組織結構

即矩陣制，又稱規(guī)劃——目標結構。矩陣制是由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。其特點是：依據職能劃分部門和依據產品(項目)劃分部門所形成的形似矩陣的組織結構。適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

(五)網絡型組織結構

即網絡結構，是一種新型的組織結構形式。其特點是公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經營活動的結構。適用于小型組織，大型組織也可以通過外包的方式運用網絡結構。

五、組織變革

(一)組織變革的含義和動因

1.組織變革的含義(掌握)

組織變革是組織為適應內外環(huán)境與條件的變化，所進行的各種具有革命性的調整和改變。從本質上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。

2.組織變革的動因(了解)

(1)外部動因

外部環(huán)境因素是推動組織變革的根本動因。主要有：重大政治事件、新頒布和新變更的法律、全球經濟一體化及其他經濟發(fā)展趨勢、新的技術、新的文化觀念、新的顧客需求、新的競爭格局以及發(fā)生重大改變的物質因素等。

(2)內部動因

內部環(huán)境因素是促成組織變革的直接動因。主要有：組織的主導觀念、組織結構因素、組織的人員狀況、組織的技術狀況、組織的財務狀況等。

(二)組織變革的內容(掌握)

組織變革的內容包括戰(zhàn)略變革、結構變革、技術變革、人員變革、文化變革以及物質環(huán)境變革。

(三)組織變革的過程(掌握)

1.形成變革的緊迫感;

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（責任編輯：中大編輯）

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