2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》免費(fèi)刷題

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1、企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:此題考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)的外部資源和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)的分析法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于WO戰(zhàn)略。

2、根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)法，該企業(yè)遙控玩具的目標(biāo)價(jià)格為()元?！究陀^案例題】

A.50

B.70

C.120

D.40

正確答案:A

答案解析:目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，也叫盈虧平衡定價(jià)法，其公式為：目標(biāo)定價(jià)=單位成本+[(目標(biāo)收益率×資本投資額)÷銷(xiāo)售量]，單位成本=(年固定成本+年變動(dòng)成本)÷銷(xiāo)售量，因此，目標(biāo)價(jià)格=(1200000+1000000)÷60000+(4000000×20%)÷60000=50元。

3、下列關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征和意義的說(shuō)法中，不正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁

B.企業(yè)銷(xiāo)售物流是以送達(dá)用戶(hù)并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)

C.銷(xiāo)售物流的時(shí)間越短、速度越快，資本所發(fā)揮的效益就越大

D.企業(yè)銷(xiāo)售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷(xiāo)售配送等物流活動(dòng)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)銷(xiāo)售物流是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶(hù)的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的空間轉(zhuǎn)移。它以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶(hù)并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。B選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)表述正確;A選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，正確表述應(yīng)為企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與終端需求的橋梁。

4、從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易的基本類(lèi)型有()。【多選題】

A.專(zhuān)有技術(shù)許可

B.商標(biāo)許可

C.專(zhuān)利許可

D.排他許可

E.獨(dú)占許可

正確答案:A、B、C

答案解析:許可模式又稱(chēng)技術(shù)授權(quán)，是指技術(shù)許可企業(yè)通過(guò)簽訂合同的方式向技術(shù)受許可企業(yè)提供必需的專(zhuān)利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品的制造權(quán)和銷(xiāo)售權(quán)。許可模式的主要方式是許可貿(mào)易。從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易有三種基本類(lèi)型：①專(zhuān)利許可;②商標(biāo)許可;③專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓(許可)。

5、若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇的方案為為()?！究陀^案例題】

A.丙餅干

B.乙餅干

C.甲餅干

D.丁餅干

正確答案:D

答案解析:后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的佳方案而少得的收益。根據(jù)題目中損益值預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表計(jì)算后悔值矩陣(用各狀態(tài)下的最大損益值分減去該狀態(tài)下所有方案的損益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生產(chǎn)丁餅干的方案為獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。

6、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是()。【單選題】

A.董事長(zhǎng)

B.總經(jīng)理

C.執(zhí)行董事

D.監(jiān)事會(huì)主席

正確答案:D

答案解析:根據(jù)《公司法》第13條的規(guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。

7、某企業(yè)從北京空運(yùn)出口2件精密儀器到東京，每件重18.9千克，每件體積70cmx47cmx35cm。經(jīng)查當(dāng)時(shí)該航線(xiàn)空運(yùn)報(bào)價(jià)為M.230，N.37.51，Q. 28.13，則該票貨物的空運(yùn)運(yùn)費(fèi)為()元。 【單選題】

A.1265.85

B.1439.76

C.1444.14

D.1417.88

正確答案:A

答案解析:本題考查空運(yùn)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算。本題中，體積重量為(70×47×35)/6000≈19.19(千克)，毛重為18.9千克，兩者比較取較高者，即19.19千克，數(shù)量是2件，所以重量為19.19×2=38.38(千克)，按照規(guī)定，不足0.5千克的按照0.5千克計(jì)算，因此最終重量為38.5千克。國(guó)際航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算步驟包括：(1)根據(jù)該批貨物重量及適用費(fèi)率，得出運(yùn)費(fèi)為37.51×38.5≈1444.14(元);(2)根據(jù)其較高重量分界點(diǎn)計(jì)算的運(yùn)費(fèi)為28.13×45=1265.85(元);(3)兩者比較取其低者，由于1444.14(元)>1265.85(元)，取較小值，貨物運(yùn)費(fèi)應(yīng)為1265.85元。故本題選A選項(xiàng)。

8、某企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品， 采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，該企業(yè)采用的策略是()?！締芜x題】

A.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

B.專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略

D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

正確答案:C

答案解析:無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng). 忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略,通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告，滿(mǎn)足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。

9、根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:此題考查瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略。瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率。一般來(lái)說(shuō)，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能。也可采取轉(zhuǎn)向或者放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類(lèi)型。

10、企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大的后果是()。【單選題】

A.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

B.訂貨次數(shù)增加

C.企業(yè)資源大量閑置

D.銷(xiāo)售量下降

正確答案:C

答案解析:庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題包括：①增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本，占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;②造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。

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