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組織承諾

一、組織承諾的概念及內容

組織承諾是員工認同組織,并愿意繼續(xù)積極地參與其中的程度。它是個體對組織的一種態(tài)度或肯定性的內心傾向。組織承諾包括情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾等三個因素。這也是組織承諾的內容。

二、影響組織承諾的因素

影響情感承諾的因素主要包括:工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)的明確度、目標的明確度、目標難度、管理層對新觀點和新思想的接納程度、同事間的親密性、組織的可靠性、組織的公平性、個人的重要程度等。影響繼續(xù)承諾的因素主要有:所掌握技術的應用范圍、受教育程度、改行的可能性、個體對組織的投入狀況、福利因素、在本地居住時間的長短、找到別的工作的可能性等。而組織對規(guī)范承諾的要求程度、員工的個性特點、所受教育類型等,則是影響規(guī)范承諾的最關鍵的因素。

三、組織承諾的影響后果

隨著員工對組織投入程度的增加,員工對組織的承諾越來越高,從而就越不愿意離開組織,表現出積極的工作行為。承諾高的員工的行為表現具有如下的特點:①信賴并且樂于接受組織的目標與價值觀；②對組織的各項工作樂于投入盡可能多的精力；③對能夠成為該組織的成員充滿了自豪感。組織承諾是預測員工離職率最有效的指標之一。

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（責任編輯：）

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