第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

戰(zhàn)略制定過程包括：

(一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。

識別當前是否存在相似戰(zhàn)略，再鑒定其是否與當前的企業(yè)目標及環(huán)境相適應，是否存在缺陷，決定是否必須制定新戰(zhàn)略

(二)分析外部環(huán)境，評估自身的能力。

一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。

(三)確定企業(yè)使命與目標。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

(四)準備戰(zhàn)略方案。

在分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境并確定了企業(yè)戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家等人員一起進行企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實現(xiàn)目標的詳細行動計劃。

(五)評價和確定戰(zhàn)略方案

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

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