三、生產(chǎn)計劃的編制

編制生產(chǎn)計劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1.調查研究

制定生產(chǎn)計劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境進行調查研究，充分收集各方面的信息資料，其主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外市場信息資料、預測，上期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量，上期計劃的完成情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料及能源供應情況，品種定額資料，成本與售價。

2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標

這一階段的任務就是制定出多種方案，并從中選擇一個較滿意的方案。通常要進行以下工作：產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定，產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排，各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)，將企業(yè)的生產(chǎn)指標分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標。

3.綜合平衡，編制計劃草案

在擬定和優(yōu)化計劃方案時，由于種種原因，往往不可能把所有約束條件和各種目標都考慮進去，因此必須圍繞生產(chǎn)任務進行全面反復的綜合平衡。綜合平衡的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保證程度;生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量，檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務是否適應;生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡，測算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務的保證程度以及生產(chǎn)任務與材料消耗水平的適應程度;生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備工作的平衡等。

4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批

通過綜合平衡，對計劃做適當調整，正確制定各項生產(chǎn)指標，報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。生產(chǎn)計劃大綱主要內(nèi)容包括：編制生產(chǎn)計劃的指導思想、主要的生產(chǎn)指標、完成計劃難點及重點，采取的關鍵措施，以及生產(chǎn)計劃表。

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（責任編輯：中大編輯）

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