第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工期計劃

工期計劃的內(nèi)容與步驟

確定活動間的邏輯關(guān)系

估計各活動的持續(xù)時間

按總進(jìn)度編制詳細(xì)進(jìn)度計劃(橫道圖)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃分析的計算與優(yōu)化

總工期計劃

在目標(biāo)設(shè)計階段就已確定

項目總工期可以分解為前期策劃、設(shè)計、施工、交付使用等主要階段

這幾個階段開始或結(jié)束一般是作為項目最主要的里程碑事件

工期計劃的過程

目標(biāo)設(shè)計階段無詳細(xì)工期安排

可行性研究和項目任務(wù)書-按總工期編制總體計劃

詳細(xì)工期計劃-在承包合同簽訂后由承包商做出

有時按專業(yè)、時間段等方面需要，確定項目詳細(xì)的帶有時標(biāo)的工期計劃

項目最低層次的單元是工作包，在工期計劃中工作包可進(jìn)一步分解為工序

【例題·單選題】【2009年真題】項目的計劃總工期可以被分為前期策劃、設(shè)計、施工、交付使用等主要階段。這幾個階段的開始或結(jié)束一般是作為項目最主要的()

A.設(shè)計事件

B.管理工作內(nèi)容

C.里程碑事件

D.進(jìn)度控制

【答案】C

二、進(jìn)度控制

進(jìn)度與工期的區(qū)別

工期是個時間概念，進(jìn)度是將任務(wù)、工期、成本有機結(jié)合起來的綜合指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況

項目進(jìn)度控制的范圍

項目的各個階段

項目的各個組成部分

影響進(jìn)度的各種因素

項目進(jìn)度控制的實施

設(shè)計進(jìn)度控制-關(guān)鍵在于按時、按質(zhì)、按量地提供設(shè)計文件

實施進(jìn)度控制

實施進(jìn)度調(diào)整

進(jìn)度控制

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