第四節(jié) 生產作業(yè)控制

一、生產進度控制

(一)生產進度控制概述

生產進度控制是生產控制的基本方面，其任務是按照已經制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、數量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡進行并準時產出。進度管理的目標是準時生產，即只在需要的時間，按需要的品種生產需要的數量，既要保證交貨期，又要保持和調整生產速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產出時間、數量以及配套性。

生產進度控制貫穿整個生產過程，從生產技術準備開始到產成品人庫為止的全部生產活動都與生產進度有關。習慣上人們將生產進度等同于出產進度，這是因為客戶關心的是能否按時得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產成品的完工進度上，即出產進度。

(二)生產進度控制目的

生產進度控制的目的在于依據生產作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。供應鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)生產模式的進度控制不同，因為許多產品是協作生產的和轉包的業(yè)務，和傳統(tǒng)的企業(yè)內部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產進度信息的跟蹤和反饋。生產進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。

(三)生產進度控制的內容

可以說，生產控制的核心在于進度管理，生產進度控制的基本內容主要包括：投人進度控制、工序進度控制和出產進度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

1.投入進度控制

投入進度控制是指在產品生產中對產成品的投入日期、數量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投人，就沒有產出，進度計劃完不成常常與投入進度失控有關。投人進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。

2.工序進度控制

工序進度控制是指在生產中對每道工序上的加工進度控制。有的企業(yè)更會把每個工人把 握的每道工序，用時間來確定。不過，用時間來具體衡量的，基本出現在該企業(yè)擁有大型流水線，產品穩(wěn)定，工藝相對簡單的企業(yè)。

3.出產進度控制

出產進度控制是指對成品的出產日期、出產數量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對產品的配套控制和品種出產均衡性的控制。

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（責任編輯：中大編輯）

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