單選題：

11、涉及國家安全、軍事機(jī)密和搶險(xiǎn)救災(zāi)的項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)采用(　　)方式進(jìn)行。

A.公開招標(biāo)　　B.直接發(fā)包　　C.邀請招標(biāo)　　D.其他方式

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：直接發(fā)包(不招標(biāo))

(1)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo);

(2)國家發(fā)展計(jì)劃委員會《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中指出：建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo);

(3)國家建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中指出：工程有下列情形之一的，經(jīng)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的;施工企業(yè)自建自用的工程;且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的。

12、股份有限公司在進(jìn)行稅后利潤分配時(shí)，應(yīng)在(　　)之前提取任意盈余公積金。

A.支付優(yōu)先股股利　　B.提取公益金　　C.支付普通股股利　　D.提取法定盈余公積金

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：在向投資者分配利潤前，經(jīng)董事會或類似機(jī)構(gòu)決定，企業(yè)可以提取任意公積金。公司的優(yōu)先股股利，應(yīng)在計(jì)提任意盈余公積金前分配。

13、招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)格編制依據(jù)是(　　)。

A.施工定額　　B.施工組織設(shè)計(jì)　　C.勞動定額　　D.估算指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：標(biāo)底價(jià)格的編制依據(jù)

(1)招標(biāo)文件的商務(wù)條款;

(2)工程施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則;

(3)施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料

(4)施工方案或施工組織設(shè)計(jì);

(5)現(xiàn)行預(yù)算定額、工期定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件規(guī)定等。

14、某企業(yè)大修理一臺混凝土攪拌機(jī)，發(fā)生修理費(fèi)用27000元，該設(shè)備的大修理周期為3年，若按月攤銷大修理費(fèi)用，則每月待攤的大修理費(fèi)用為(　　)。

A.750元　　B.150元　　C.1500元　　D.75元

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：27000/(12X3)=750(元/月)

15、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日起，最短不得少于(　　)。

A.3個(gè)工作日　　B.5個(gè)工作日　　C.7個(gè)工作日　　D.15個(gè)工作日

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》中規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資料預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日起，最短不得少于5個(gè)工作日。

單選題：

16、無形資產(chǎn)每期攤銷額的計(jì)算方法是(　　)。

A.采用工作量法攤銷　　B.采用雙倍余額遞減法攤銷　　C.采用年數(shù)總和法攤銷　　D.采用直線法平均攤銷

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：無形資產(chǎn)的成本應(yīng)自取得當(dāng)月起在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)分期攤銷，攤銷方法為直線法，殘值為零，并且無清理費(fèi)用。其公式如下：

無形資產(chǎn)年攤銷額=無形資產(chǎn)價(jià)值/無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用價(jià)值

17、在下述各項(xiàng)中，屬與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方面風(fēng)險(xiǎn)因素的是(　　)。

A.物價(jià)上漲　　B.國際關(guān)系緊張程度　　C.政策的開放程度　　D.業(yè)主的支付能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：經(jīng)濟(jì)方面有：(1)通貨膨脹;(2)外匯風(fēng)險(xiǎn);(3)物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn);(4)業(yè)主支付能力差;(5)工程師的拖延和減扣;(6)分包風(fēng)險(xiǎn);(7)帶資承包風(fēng)險(xiǎn);(8)其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

18、在下述各項(xiàng)中，屬合同策劃承包商方面情況的是(　　)。

A.地質(zhì)氣候條件　　B.工程的法律環(huán)境　　C.過去同類工程的經(jīng)驗(yàn)　　D.資源供應(yīng)的保證程度

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動機(jī)、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

19、風(fēng)險(xiǎn)的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些(　　)的差異。

A.實(shí)際結(jié)果間　　B.實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間　　C.可能發(fā)生的結(jié)果間　　D.實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃之間

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解析：之所以存在風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槿藗儗θ魏挝磥淼慕Y(jié)果不可能完全預(yù)料。實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異(Differnce)就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)的定義應(yīng)該是：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。

20、在下述各項(xiàng)中，屬與工程有關(guān)的工程管理方面風(fēng)險(xiǎn)因素的是(　　)。

A.與業(yè)主的關(guān)系　　B.財(cái)務(wù)管理　　C.帶資承包風(fēng)險(xiǎn)　　D.聯(lián)營體內(nèi)部各方的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：管理方面

(1)工程管理。對于大型復(fù)雜的工程，由于參與實(shí)施的分包商太多，各工序間錯(cuò)綜復(fù)雜，加之地質(zhì)、水文等自然條件的意外變化，使總承包商在工程管理中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

(2)合同管理。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己，擴(kuò)大收益，要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，善于開展索賠，精通納稅技巧，擅長運(yùn)用價(jià)格調(diào)值。不懂得索賠，只能自己承擔(dān)損失;不掌握納稅技巧，又想逃稅，結(jié)果只會弄巧成拙;不善于運(yùn)用價(jià)格調(diào)值辦法，就無法挽回因通貨膨脹所造成的損失，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)也會因擔(dān)心將來的通貨膨脹而報(bào)高價(jià)，從而失去得標(biāo)機(jī)會，所有這一切都會直接或間接地造成經(jīng)濟(jì)損失。

(3)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是承包工程獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，財(cái)務(wù)工作貫穿工程項(xiàng)目的始終，任何斗個(gè)環(huán)節(jié)韻疏忽和差錯(cuò)都可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)占就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，最初的財(cái)務(wù)工作是籌資，工程籌資的渠道很多，不管采取什么籌資手段都需要周密計(jì)劃部署，比較不同方案的利弊得失，倘若籌劃不當(dāng)，就會造成損失。財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是收款與支付時(shí)機(jī)的選擇。通常是收款越早越好，而支出應(yīng)盡量推遲。如果財(cái)務(wù)管理人員在這方面缺乏清醒意識，則也會不知不覺之中造成損失

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