為了幫助考生順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設項目管理師考試科目《投資建設項目組織》建設項目界面管理的方法知識點，希望在2013年投資建設項目管理師考試中，助您一臂之力！

1.4.3.建設項目界面管理的方法(掌握)

概括地說，一個建設項目成功的關(guān)鍵在于抓好兩方面工作：一是對各子系統(tǒng)進行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標;二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個系統(tǒng)，保證建設項目總目標的實現(xiàn)。

建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為以下幾點;

①劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制。

②保持靜界面的清楚界限。

③協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理。

在建設項目組織管理的實際操作中，可以將界面按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同分為縱向和橫向兩個類別，并采取相應的管理方法。

(1)縱向界面的管理方法

建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的協(xié)調(diào)問題。從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措消除等級隔閡，實施一體化管理。具體可以采用以下幾種方法。

1)運用目標管理方法。運用目標管理方法主要把握以下三個方面：①建立目標管理體系;②強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一;③重視調(diào)動人的主動性和積極性。

2)建立完善的管理協(xié)調(diào)機制。

3)選擇合格的項目經(jīng)理人員。

(2)橫向界面的管理準則

處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。

橫向界面的協(xié)商合作準則具體地表現(xiàn)為以下幾種方法：

1)跨職能整合。

2)充分溝通。

3)充實等級。

例題：

從界面管理的角度來說，對待建設項目縱向界面的管理方面的問題應采取______的原則。

A、跨職能整合。

B、充分溝通。

C、等級弱化

D、充實等級。

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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