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（2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序

1）單項工程開工申請和批復程序；

2）進場設備、材料檢驗程序；

3）工程計量、簽認程序；

4）工程款支付的審查程序（包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面）；

5）圖紙審查和批準程序；

6）工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等；

7）合同調價程序，包括勞務、材料和運輸等方面費用的調整等；

8）索賠處理和爭議調解的程序。

（3）實行全員合同管理

1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”

2）確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。

（4）建立信息管理系統(tǒng)

（5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：

現場監(jiān)理工程師和承包商現場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議；

關于變更和索賠處理的專題例會；

建設項目業(yè)主、工程設計和工程監(jiān)理之間的會議

以及建設項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。

建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項

招投標階段的主要任務之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎上由雙方簽訂一份內容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權、利關系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

（1）招標階段合同管理的主要工作

1）合理分標，明確合同標的。

2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

3）依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

4）組織合同談判、簽訂合同

（2）招標階段合同管理需要注意的事項

1）要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎。

2）選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

3）最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

4）向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

它是進度控制的關鍵?？赡軐е鹿こ萄悠诘闹饕虬ǎ涸O計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。

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（責任編輯：中大編輯）

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