2013年投資建設項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

•信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。

A、1/3

B、1/2

C、2/3

D、1/4

答案：A

•在建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則中有考慮管理跨度和層次，提出管理效率一項，其中跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括( )。

A、管理跨度大，協(xié)調困難

B、組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

C、容易造成管理效率低

D、管理負擔重，有失控的危險

答案：C

•工程設計平行委托模式的主要特點不包括( )。

A、建設項目業(yè)主負責所有設計合同的招標、談判、簽約，招標及合同管理工作量較大

B、建設項目業(yè)主負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大

C、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調

D、符合“他人控制”原則

答案：D

•分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括( )。

A、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費

D、施工總承包管理單位也賺取總包與分包之間的差價

答案：D

•( )模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設目標。

A、項目管理承包商

B、項目總控

C、合作伙伴

D、CM

答案：A

•建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取( )形式。

A、成本+酬金

B、成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款

C、成本+固定酬金

D、成本+與風險有關的獎勵

答案：B

•在電力資源充足的國家(如阿根廷)，政府并不重視發(fā)電建設項目，一般會簽署一些( )許可證或特許協(xié)議。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案：B

•施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程( )將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。

A、竣工前

B、竣工驗收前

C、竣工驗收時

D、竣工驗收后

答案：B

•( )建設項目信息門戶有嚴格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權限內的信息源。

A、建設項目協(xié)同工作層

B、個性化設置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

答案：D

•( )可使建設項目參與各方通過項目信息門戶完成一些工程項目的日常工作流程。

A、建設項目協(xié)同工作層

B、個性化設置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）