2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

•項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，應結合項目的特點并參考一定原則進行，下列各項不屬于其參考的原則的是( )。

A、考慮項目進展的總體部署

B、考慮項目的組成

C、有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構

D、考慮項目進度總規(guī)劃

答案：D

•在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃( )任務。

A、編寫合同管理總結報告

B、確定投標單位或合同預選單位

C、匯總合同報告

D、組織合同簽訂

答案：B

•工作流程組織是組織論的基本內容，下列各項中，不屬于工作流程組織內容的是( )。

A、管理職能分工

B、物質流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

答案：A

•建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是( )。

A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目

B、建設項目各階段的工作任務和工作目標不同

C、建設項目各階段涉及的單位不同

D、建設單位之間的合作多數不是固定關系

答案：A

•關于項目結構分解說法錯誤的是( )。

A、項目結構圖是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B、組織工具是組織論基本理論應用的手段

C、基本的組織工具僅有項目結構圖

D、基本的組織工具除項目結構圖外，還有組織結構圖任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等

答案：C

•反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是( )。

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、合同結構圖

D、職能結構圖

答案：B

•關于基本組織結構模式的說法錯誤的是( )。

A、職能組織結構是一種新型的組織結構模式

B、在職能組織結構中有多個指令源

C、在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源都是唯一的

D、矩陣組織結構有一般形式、以縱向工作部門指令為主和以橫向工作部門指令為主三種形式

答案：A

•下列說法不正確的是( )。

A、項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系

B、項目結構圖描述的是工作對象之間的關系

C、對項目組織結構進行的編碼與項目結構編碼相同

D、項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系

答案：C

•關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的設汁，下列說法不正確的是( )。

A、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素

B、項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關

C、對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的

D、業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關

答案：B

•設計階段進度控制的任務是( )。

A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議

B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求

D、審核施工圖預算，調整總投資計劃

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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