2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有( )。

A、當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)時，可自行管理

B、當業(yè)主方不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可自行管理

C、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目或有公款投資成分的項目都由政府主管部門直接進行工程管理

D、我國有些財政投資的大型項目還是采用傳統(tǒng)的工程指揮部的模式進行工程管理

E、有些工業(yè)發(fā)達國家，由于公款投資項目的數(shù)量太大，政府也委托半官方的事業(yè)單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理

答案：ACDE

•不屬于工作流程組織的是( )。

A、工作任務(wù)分工

B、管理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、管理職能分工

E、信息處理工作流程組織

答案：AD

•信息管理工作流程包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、招標書編制審定流程

C、外單位往來文件處理流程

D、設(shè)計文件提交、分發(fā)流程

E、變更文件提交處理流程

答案：ACDE

•在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負責的工作不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標文件

B、研究建設(shè)項目的機會

C、對投標商進行資格預審

D、完成招投標和評標工作

E、評估建設(shè)項目

答案：BE

•在建設(shè)項目實施期，建設(shè)項目業(yè)主依據(jù)( )設(shè)立部門和機構(gòu)。

A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率

B、地理環(huán)境

C、根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

D、與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

E、考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

答案：ACDE

•業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括( )。

A、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位

B、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

C、審核并督促檢測材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量

D、檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收

E、組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊

答案：ABCD

•下列不屈于合同管理任務(wù)的是( )。

A、合理劃分子項目，明確各子項目的范圍

B、工程付款和其他付款審核

C、策劃各子項目的發(fā)包方式

D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判

E、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

答案：BE

•設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是( )。

A、進行初步設(shè)計(視需要)、詳細設(shè)計

B、負責設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導

C、組織各種評標會議

D、向政府主管部門辦理各項審批事項

E、組織合同淡判

答案：AB

•從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點在于( )。

A、可以分散風險

B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

C、幾個公司聯(lián)合，能獲得更多的擔保

D、能夠互相協(xié)調(diào)

E、優(yōu)勢互補

答案：AB

•PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有( )。

A、提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B、進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)

C、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

E、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

答案：CD

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（責任編輯：中大編輯）

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