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2012年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬(六)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/6 13:53:51 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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•信息管理廠作流程不包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、外單位往來文件處理流程

C、竣工驗(yàn)收流程

D、設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程

答案:C

•關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)日管理的說法錯(cuò)誤的是( )。

A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理,即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)

B、在委托項(xiàng)目管理模式中,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不做

C、在此管理模式中,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員

D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理,這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的仟務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司,由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理

答案:B

•業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括( )。

A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程,有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制

C、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D、與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)

答案:D

•信息管理任務(wù)不包括( )。

A、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

B、收集,整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題

C、建立會議制度,管理各種會議記錄

D、處理有關(guān)工程索賠事宜,并處理合同糾紛

答案:D

•建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo),設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外,還可以參與項(xiàng)目利潤的分配,一般可以得到利潤的( )左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案:C

•下列關(guān)于施工總承包管理的論述不正確的是( )。

A、施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingContractor’’簡稱MC,意為“管理型承包”

B、它等同于施工總承包模式

C、采用該模式時(shí),建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D、一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體下程的施工,而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包,把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成 答案:B

•施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印

B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D、總承包商要負(fù)責(zé)對所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)

答案:B

•( )模式是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理,以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段,對大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工,用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物資流,支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。

A、項(xiàng)目總控

B、PMC

C、合作伙伴

D、CM

答案:A

•采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式是( )。

A、CM模式

B、PMC模式

C、Partnering模式

D、項(xiàng)目總控模式

答案:A

•在動力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面,通常不會采用( )。2012年投資項(xiàng)目管理師考試

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案:D

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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