第五章 薪酬福利管理

☆薪酬福利制度
薪酬的原則和基本內容
制定薪酬管理原則的工作程序
1、薪酬調查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般企業(yè)應注意中點薪酬水平。
2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術，是對企業(yè)各個崗位的商團的目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、了解勞動力需求關系。
4、了解競爭對手的人工成本。
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
6、了解企業(yè)的價值觀。
7、了解企業(yè)的財力狀況。
8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、制定薪酬管理的原則。

薪酬管理的主要內容
一、工資總額的管理
二、企業(yè)內部各類員工薪酬水平管理
三、確定企業(yè)內部的薪酬制度
四、日常薪酬管理工作

制定管理的原則
1、對外具有競爭力原則。
2、對內具有公正性原則。
3、對員工具有激勵性原則。
4、薪酬成本控制原則。

（責任編輯：）

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