計算題匯總
計算題的命題視角：計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應(yīng)具有的基本計算能力的程度，以及對各種數(shù)據(jù)處理和運算水乎的高低。相對來說，計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設(shè)計題都要簡單一些，因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計算方法，計算題的命題視角也集中于此。

一、某企業(yè)崗位評價表如表1所示       
薪酬要素        權(quán)重        等級        
一       二      三      四       五       
1．知識經(jīng)驗 10        2        4       6       8        10       
2．對決策的影響 15        2        5       8      11       15       
3．監(jiān)督管理        　20        2        6       11      16       20       
4．職責(zé)        　15        3        6       9       12       15       
5．解決問題的能力    　15        2        6       10      15        －       
6．溝通        　10        2        6       10       －       －       
7．工作環(huán)境        　15        4        8       15       －       －       
合計        100        －     　－      －       －       －       
說明：
(1)崗位評價總點值為800分 (2)表中的權(quán)重是指 　    (3)薪酬要素占總點值的權(quán)重；
(4)崗位A經(jīng)過評價 　  (5)結(jié)果為：知識經(jīng)驗4等 　(6)對決策的影響3等，
(7) 溝通1等  (8)監(jiān)督管理1等      (9)職責(zé)4等　
(10)解決問題的能力4等 (11)工作環(huán)境1等； 　    (12)崗位B經(jīng)過評價　
(13)結(jié)果為：知識經(jīng)驗2等 (14)對決策的影響1等     (15)溝通1等　
(16)監(jiān)督管理2等　        (17)職責(zé)2等　              (18)解決問題的能力2等
(19)工作環(huán)境3等。
請你計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進行的簡單計算。)
答案如下：
1．崗位A的計算結(jié)果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408
2．崗位B的計算結(jié)果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328

二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19％，個人為7％；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10％，個人是2％＋3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率是1.5％，個人是0.5％。某企業(yè)現(xiàn)有員工10名，工資情況每月如表2所示：
表2                            某企業(yè)員工工資分布
工資（元）        5000        3000        2000        1000       
人數(shù)（人）        1             3           4            2       
問題：企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應(yīng)該繳納多少保險費？(這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。)

答案如下：
企業(yè)繳費企業(yè)的工資總額為 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費＝24000×19％＝4560（元）
企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費＝24000×10％＝2400(元)
企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費＝24000×10％＝360(元)
企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和＝4560十2400十360＝7320（元）
(2)個人交費(如表3所示)。表3  
員工工資（元/月）                  5000        3000        2000        1000       
員工繳費（元/月）養(yǎng)老保險費           350         210          140          70       
        醫(yī)療保險費                    103          63           43          23       
        失業(yè)保險費                    25           15           10           5       

三、員工納稅額的計算
某員工應(yīng)納稅額為4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為1000元；其適用的稅率為5％，速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少?
答:員工應(yīng)納稅額＝(4200—1000)x15％-125=355(元)

四、員工計件工資的計算
某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為0．9元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一個，計件單價為1．1元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少?
答:實付員工工資＝3000×0．9十(3600—2000)×1．1＝4460(元)

五、員工培訓(xùn)效益和投資回報率的分析
某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項目的核心包括八個方面的能力：1．主管人員的作用和職責(zé)；2．溝通；3．工作的計劃、分配；控制和評估；4．職業(yè)道德；5．領(lǐng)導(dǎo)與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析；7．客戶服務(wù)；8．管理多樣化。
新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占80%。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80％)，可計算出每名學(xué)員的貨幣價值為32000元。．如果某人—年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機構(gòu)的價值就應(yīng)該是32000元。
直接上級采用0到9分數(shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評定分數(shù)為4.8，也就是7的69％，(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。培訓(xùn)項目之后的技能評定分數(shù)為5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培訓(xùn)項目成本為1400元／學(xué)員。
根據(jù)案例計算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報率。
簡答:
培訓(xùn)前：32000元×69％＝23080元
培訓(xùn)后：32000元×83％＝26560元
培訓(xùn)效益：26560－22080元＝4480元
投資回報率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1

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