確定薪酬策略是企業(yè)薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，薪酬策略要在以下幾個方面做出說明： 
（1）公司倡導的分配理念，確定基本工資制度。 
（2）對員工本性以及需求的認識、對員工總體價值貢獻的認識、對公司核心價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)以及管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認識。 
（3）與同行業(yè)比較，我們的薪酬應該在什么水平？
（4）收入分配政策，如何認識不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距，如何認識公司的薪酬水平，員工收入與員工個人、組織業(yè)績的關(guān)系等各個方面。 
（5）如何看待員工薪酬調(diào)整問題。

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