一、 單項(xiàng)選擇題（1~50題，共50道題，每小題1分，共50分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
1事業(yè)部制也稱(chēng)為（ ），是一種在直線(xiàn)職能型基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式。
A、 分權(quán)制結(jié)構(gòu)
B、 軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)
C、 雙道命令系統(tǒng)
D、 獨(dú)立制結(jié)構(gòu)
2廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式，就是以工作和任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門(mén)結(jié)構(gòu)，他的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A、 合理性和高效性
B、 獨(dú)立性和高效性
C、 高效性
D、 明確性和高度穩(wěn)定性
3非正式組織是兩個(gè)或者兩個(gè)以上個(gè)人的（ ）的、體系化了的多種心里因素的系統(tǒng)。
A、 無(wú)組織
B、 有組織
C、 有意識(shí)
D、 無(wú)意識(shí)
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成很大的影響，這其中就包括2004年7月1日國(guó)務(wù)院即將實(shí)施的一個(gè)法律，叫做（ ）。
A、 新改進(jìn)的《勞動(dòng)合同法》
B、 改進(jìn)的《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》
C、 《行政許可法》
D、 重新審議的《集體合同法》
5人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)，就是確保各類(lèi)工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源的（ ），保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
A、 合理利用
B、 最佳配置
C、 潛力開(kāi)發(fā)
D、 科學(xué)經(jīng)營(yíng)
6勞動(dòng)定員是在一定時(shí)期內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類(lèi)人員所預(yù)先規(guī)定的（ ）。
A、 數(shù)量
B、 基礎(chǔ)
C、 標(biāo)準(zhǔn)
D、 限額
7主要包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等方面的制度和規(guī)范。
A、 企業(yè)管理制度
B、 企業(yè)基本制度
C、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度
D、 人力資源戰(zhàn)略管理制度
E、 企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范制度
8人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是（ ）。
A、 整體預(yù)算，分頭控制，個(gè)案執(zhí)行
B、 分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行
C、 整體預(yù)算，整體控制，個(gè)案執(zhí)行
D、 分頭預(yù)算，分頭控制，個(gè)案執(zhí)行
以上8道為規(guī)劃題目
9了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的方法之一是查閱現(xiàn)有的資料，另外還有一個(gè)方法，它是（ ）。
A、 使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索
B、 直接調(diào)查相關(guān)信息
C、 從國(guó)家相關(guān)部門(mén)獲取資料
D、 從人才市場(chǎng)獲取相關(guān)的資料
10勞動(dòng)力供給乙方的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)因素在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，所以，能否滿(mǎn)足特定組織招聘員工的需求，取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的（ ）。
A、 資源質(zhì)量
B、 資源數(shù)量和構(gòu)成
C、 資源質(zhì)量和構(gòu)成
D、 構(gòu)成

15用人單位應(yīng)在被聘用的外國(guó)人入境后15天之內(nèi)，持許可證書(shū)、與外國(guó)人簽訂的勞動(dòng)合同以及有效護(hù)照到原發(fā)證機(jī)關(guān)為外國(guó)人辦理（ ）。
A、 居留證
B、 就業(yè)證
C、 出入證
D、 資格證
16“員工在公司內(nèi)已經(jīng)建立了一些特定的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工作職務(wù)也有了相當(dāng)程度的掌握，是最容易施展才華，最有干勁的時(shí)候”所描述的，是員工在一個(gè)企業(yè)中的（ ）。
A、 成長(zhǎng)階段
B、 飽和階段
C、 衰落階段
D、 引入階段
17給員工提供工資，一般情況下涉及兩個(gè)方面的的條件，第一就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，第二個(gè)是（ ）。
A、 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品增加贏(yíng)利
B、 做好人力資源管理工作
C、 做好企業(yè)的績(jī)效管理工作
D、 為員工提供良好的工作環(huán)境
以上9道為招聘部分題目
18培訓(xùn)服務(wù)制度一般包括兩個(gè)部分的內(nèi)容，即培訓(xùn)服務(wù)制度條款和（ ）。
A、 培訓(xùn)服務(wù)實(shí)施辦法
B、 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款
C、 培訓(xùn)服務(wù)保密制度
D、 培訓(xùn)服務(wù)流程管理制度
19企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體，即（ ）。
A、 培訓(xùn)實(shí)施方和培訓(xùn)投入方
B、 企業(yè)和員工
C、 人力資源部門(mén)和員工
D、 企業(yè)和人力資源部
20確定培訓(xùn)對(duì)象需要依據(jù)一些基本的原則，以下內(nèi)容中，不屬于這些基本原則的是（ ）。
A、 當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿
B、 根據(jù)員工能力提升的需要進(jìn)行
C、 充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望和組織需要的結(jié)合
D、 針對(duì)具體的崗位及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要程度進(jìn)行確定

21對(duì)于行為評(píng)估來(lái)說(shuō)，其評(píng)估時(shí)間往往是培訓(xùn)結(jié)束后的（ ）。
A、 三周以后
B、 幾周或者幾個(gè)月以后
C、 三個(gè)月以后
D、 半年以后
22學(xué)習(xí)評(píng)估屬于二級(jí)評(píng)估，往往在培訓(xùn)之中或者是培訓(xùn)后進(jìn)行，一般由（ ）來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。
A、 企業(yè)的人力資源部門(mén)人員
B、 培訓(xùn)教師或者培訓(xùn)輔導(dǎo)員
C、 培訓(xùn)評(píng)估人員
D、 企業(yè)培訓(xùn)主管人員
以上5道為培訓(xùn)部分題目
23績(jī)效面談是績(jī)效考評(píng)中的重要工作，考評(píng)者一般需要在面談的（ ）前，以文字的形式通知被考評(píng)者。
A、 1-2周
B、 3-5天
C、 2-3周
D、 至少15天
24要保證績(jī)效面談的質(zhì)量，必須采取有效的信息溝通和反饋方式，以下屬于這些方式的是（ ）。
A、 小型會(huì)議方式
B、 一對(duì)一的溝通方式
C、 一對(duì)多的溝通方式
D、 團(tuán)隊(duì)溝通和評(píng)價(jià)的方式
25有專(zhuān)家建議，為了能夠?yàn)榱颂岣邌T工參與績(jī)效管理的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)（ ）。
A、 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)
B、 對(duì)管理人員進(jìn)行溝通能力的培訓(xùn)
C、 吸收員工代表參與績(jī)效管理制度的全過(guò)程
D、 組織員工學(xué)習(xí)績(jī)效管理制度
26目標(biāo)管理法作為績(jī)效考評(píng)的方法之一，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的（ ），是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過(guò)程。
A、 目標(biāo)管理方法
B、 項(xiàng)目管理思想
C、 有效手段
D、 哲學(xué)思想
27績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法與（ ）基本接近，它采用更為直接的工作績(jī)效衡量指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的員工。
A、 行為量表法
B、 成績(jī)記錄法
C、 直接指標(biāo)法
D、 目標(biāo)管理法
28能節(jié)省人力物力和管理成本，但是，同事必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立健全各種原始記錄，特別是一線(xiàn)員工的統(tǒng)計(jì)工作。以上的描述說(shuō)的是（ ）。
A、 成績(jī)記錄法
B、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C、 目標(biāo)管理法
D、 直接指標(biāo)法
以上6道為績(jī)效部分題目
29每年年底11月到12月，或者是一直到1月份，根據(jù)薪酬管理的規(guī)律，我們經(jīng)常進(jìn)行的工作是（ ）。
A、 改進(jìn)崗位說(shuō)明書(shū)
B、 實(shí)施新的薪酬政策
C、 評(píng)估薪酬政策
D、 進(jìn)行薪酬調(diào)查
30崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值的形式，也可以是等級(jí)的形式，還可以是排順序的形式，但是，我們更加關(guān)注的是（ ）對(duì)應(yīng)關(guān)系。
A、 崗位與崗位價(jià)值
B、 崗位與績(jī)效
C、 崗位與薪酬
D、 崗位與培訓(xùn)需求
31在我們進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，需要選擇企業(yè)中的主要崗位，差不多要占企業(yè)所有崗位的（ ）的主要崗位，這樣可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定相應(yīng)的或者更多的崗位的薪酬，其他崗位可以根據(jù)那些主要崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值的比較，確定其薪酬水平。
A、 60%或者更多
B、 40%或者更多
C、 20%或者更多
D、 10%或者更多
32一般來(lái)說(shuō)，在我們使用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷，填寫(xiě)問(wèn)卷的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)（ ）小時(shí)。
A、 0.5-2
B、 1-3
C、 2-4
D、 3-5
33同一企業(yè)內(nèi)部，不同薪酬等級(jí)的員工，其薪酬結(jié)構(gòu)（ ）。
A、 相同
B、 一般情況下需要相同
C、 也可以有所不同
D、 必須不同
34一般情況下，對(duì)于公司中的基層銷(xiāo)售人員，比較適合采取的薪酬結(jié)構(gòu)方式是（ ）。
A、 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B、 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C、 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D、 組合薪酬結(jié)構(gòu)
35薪酬制度制定完畢后，并不是一成不變的，例如還需要根據(jù)通貨膨脹的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，事實(shí)上，企業(yè)加薪總是（ ）通貨膨脹。
A、 后于
B、 先于
C、 同時(shí)
D、 無(wú)關(guān)于
36模擬銷(xiāo)售收入或者是營(yíng)業(yè)收入可以反應(yīng)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)全部銷(xiāo)售或者產(chǎn)出價(jià)值，其中既包括（ ），也包括新創(chuàng)造價(jià)值。
A、 成本價(jià)值
B、 轉(zhuǎn)移價(jià)值
C、 勞動(dòng)力價(jià)值
D、 剩余勞動(dòng)價(jià)值
37按照國(guó)家的規(guī)定，在核算企業(yè)工資總額中，下面的工資項(xiàng)目中，不包括在內(nèi)的是（ ）。
A、 崗位工資
B、 加班工資
C、 差旅交通費(fèi)用
D、 工齡工資
38人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因使用（ ）而發(fā)生的所有費(fèi)用。
A、 人力資源
B、 勞動(dòng)資源
C、 人員勞動(dòng)
D、 勞動(dòng)力
以上10道為薪酬部分題目
39李某是原來(lái)國(guó)有A企業(yè)的職工，公司臨時(shí)放假，李某到B公司應(yīng)聘，并簽訂了勞動(dòng)合同，結(jié)果A公司把李某告上法庭，要求賠償，這個(gè)時(shí)候（ ）
A、 B單位不承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
B、 李某自己承擔(dān)全部責(zé)任
C、 A單位和B公司沒(méi)有民事法律關(guān)系
D、 B單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
40經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放原則是（ ）。
A、 個(gè)人平均工資
B、 利益獲得原則
C、 就高不就低原則
D、&

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