1[綜合分析題]圖1是某公司的薪酬等級圖，該公司處于正常發(fā)展至成熟階段，曲線A是各等級典型崗位的市場薪酬曲線，曲線B是該公司各等級的平均薪酬曲線。

圖1：某公司薪酬等級圖

(1)該公司的薪酬曲線(B曲線)有什么特點?會導致什么后果?

(2)該公司應當保持什么樣的薪酬水平?

(3)如果要對該公司的薪酬現(xiàn)狀進行調整，應從哪些方面入手?

2[綜合分析題]藍銳公司是一家中美合資的軟件開發(fā)公司，公司的管理層絕大多數(shù)都是美方管理人員，公司的美方經理認為中方員工缺乏主動性，總是在等待他們分配任務，也很少對整個部門工作提出自己意見和想法，更不愿意去承擔一些具備挑戰(zhàn)性、風險性的工作。當美方經理對某些表現(xiàn)突出的員工進行公開的高額獎勵時，卻發(fā)現(xiàn)并沒有對被獎勵的個人和其所在的團隊起到預期的激勵效果。當美方經理提出一些新的管理流程時，中方員工沒有人正面提出反對，但在實施過程中卻發(fā)現(xiàn)員工依然在按照過去的習慣行事。而中方員工也不太習慣美方經理過于直接的管理風格，某些受到單獨獎勵的員工甚至認為這種高額獎勵會造成他們與同事之間的不合。

(1)請根據(jù)霍夫斯泰德跨文化理論的四個維度評價該公司中美兩方員工管理文化的特點，并就此結果分別分析所產生的文化沖突。

(2)該公司的產品測試部共有員工20人，均為測試工程師并全部為中方員工，平均年齡26歲，在公司工作的時間都在1年到3年之間，該部門工作由公司美方技術總監(jiān)直接管理。在對該部門員工的職業(yè)生涯管理過程中要注意哪些問題?

3[綜合分析題]通過薪酬調查，得到A、B、C、D四個規(guī)模大小相似的同類生產企業(yè)的薪酬曲線圖。

4[綜合分析題]請仔細觀察下圖，分析A企業(yè)的薪酬體系特點和可能存在的問題。

5[綜合分析題]某企業(yè)對某分公司的管理團隊的成員進行了360度評估，評估數(shù)據(jù)來自于總公司的管理層、該分公司的普通員工及管理團隊成員之間的互評，結果如圖1所示：

圖1 分公司管理人員360度評估分數(shù)示意圖

(1) 請就圖1所示的內容進行分析。

(2) 請為該分公司的管理團隊提出培訓建議。

6[綜合分析題]張輝今年42歲，擔任生產部副經理這一職位已經7年。前幾天，他向公司的員工援助中心提出援助請求，反映最近和新任的生產部李經理關系很緊張，經常因為管理的職責范圍與李經理產生分歧并引發(fā)沖突，自己覺得無所適從。同時，張輝覺得自己年紀偏大，在公司內部的晉升機會越來越少，已不太適應公司近年來推行的各種考核模式。鑒于目前承擔的工作挑戰(zhàn)較大、難度較高，有很多不可控的因素影響到業(yè)績，可能無法完成任務，張輝多次產生辭職的想法，因此希望獲得員工援助中心的幫助。

(1)張輝處于職業(yè)生涯的哪個階段，該階段的員工面臨的主要問題是什么?

(2)對企業(yè)管理層而言，怎樣從任務和角色需求角度為張輝制定壓力管理策略?

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