戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、戰(zhàn)略：指導戰(zhàn)爭全局的計劃或規(guī)劃，是事關全局發(fā)展的大政方針，戰(zhàn)略是策略上位概念。

策略：指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。

2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念。

3、戰(zhàn)略性人力資源管理：通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng);為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式;把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點：(1)代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理概念;(2)對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程;(3)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;(4)對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展時期：(1)經(jīng)驗管理時期;(2)科學管理時期(泰勒);(3)現(xiàn)代管理時期。

6、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的發(fā)展階段：(1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段;(2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段;(3)現(xiàn)代人力資源管理由初階段向高級階段發(fā)展的階段。

7、戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論：(1)一般系統(tǒng)理論;(2)行為角色理論;(3)人力資本理論;(4)交易成本理論;(5)資源基礎理論(物質(zhì)資源、人力資源和組織資源)，3P(崗位、績效和報酬)。

8、人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點：(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變;(2)管理角色的轉(zhuǎn)變;(3)管理職能的轉(zhuǎn)變;(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。

9、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準：(1)基礎工作的健全程度;(2)組織系統(tǒng)的完善程度;(3)領導觀念的更新程度;(4)綜合管理的創(chuàng)新程度;(5)管理活動的精確程度。

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（責任編輯：gx）

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