人力資源管理是從經濟學的角度來指導和進行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓等管理形式對企業(yè)內外相關人力資源進行有效調配和運用，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現與成員個人發(fā)展的最大化。人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位評價體系、薪酬激勵體系、績效考核體系和職業(yè)發(fā)展體系等內容。
戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。

職位評價體系——主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業(yè)關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值。

薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度等，使企業(yè)整體利益與員工利益相結合、相一致，讓所有員工體驗到他們在企業(yè)中的貢獻價值和自身社會價值，以此來取得企業(yè)的長遠發(fā)展。

績效考核體系——通過戰(zhàn)略驅動性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標轉變?yōu)榭蓽y量的行動計劃和指標，以增強公司的戰(zhàn)略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成以“能力+績效”為核心的用人機制，充分挖掘每個員工的個人潛力，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標選拔和儲備充足的人才資源。

職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅動性目標，進行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優(yōu)秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成相應職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力模型和要素進行人員甄選和選拔，并據此建立企業(yè)的后備管理干部和技術骨干的培養(yǎng)計劃；建立符合員工個人發(fā)展的管理、技術、一般人員等不同職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，促進企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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