職能
主管人員責(zé)任人事部門責(zé)任吸引提供工作分析,工作說明,最低合格
要求的資料,使各單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作分析人力資源計(jì)劃
招聘,贊助性行動(dòng)錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面議,綜合人事部門收集的資料,作最終錄用的決定服從法律及其規(guī)定,發(fā)收申請(qǐng)表,筆試,考核背景,對(duì)他人介紹進(jìn)行檢查,身體檢查.保持公平對(duì)待員工,疏通聯(lián)系,面對(duì)面解決爭(zhēng)端,提倡協(xié)作,尊重人格及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)酬勞及福利,勞工關(guān)系,健康安全以及員工服務(wù)發(fā)展在職培訓(xùn),工作豐富化,師帶徒活動(dòng),激勵(lì)方法的應(yīng)用,給下屬的反饋技術(shù)培訓(xùn),管理發(fā)展與組織發(fā)展,職業(yè)培訓(xùn),咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià),士氣調(diào)查研究工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng),人事研究與考核調(diào)整紀(jì)律,招聘,提升,調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘,退休咨詢以及解聘前代謀新職的方針楷體表示目前缺乏的職能
圖13-9
人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展
圖13-10
圖13-11
圖13-12
綜述規(guī)劃與招聘培訓(xùn)與發(fā)展考核薪酬建議工廠多年以來執(zhí)行國(guó)有企業(yè)人事管理制度<>,靠原有制度的慣性保持其完整體系伴隨著相應(yīng)的計(jì)劃管理體制,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下顯得陳舊,僵化原有管理體系比較完整在市場(chǎng)人才觀念下,受到很大沖擊,人才流失較大已貫徹實(shí)行多年,形成人們的心理定勢(shì)擁有現(xiàn)代人力資源管理技能的專門人才缺乏各級(jí)人員熟悉操作國(guó)有企人事管理制度<>在改革中面臨阻力相當(dāng)一部分人仍認(rèn)這一體系A(chǔ)公司人力資源管理在觀念上邁進(jìn)了一大步,但總體未能脫離原有模式管理體系不完善在執(zhí)行中,新思想與老方法不相協(xié)調(diào)人們的觀念仍受國(guó)有觀念影響對(duì)市場(chǎng)人才觀念認(rèn)識(shí)不足,難以吸引外來人才熟練的管理人員缺乏尤其現(xiàn)代人力資源管理技能缺乏大部分人渴望變革成為變革中的動(dòng)力,但也因此產(chǎn)生高期望值由于技術(shù)全系統(tǒng)領(lǐng)先,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,長(zhǎng)期形成的國(guó)有計(jì)劃體制的人員管理方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)化要求,人力資源的管理嚴(yán)重滯后
缺點(diǎn)
公司的工作氛圍好,協(xié)作精神強(qiáng),有大家庭的溫暖感,人情味較重
優(yōu)點(diǎn)
缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),缺乏工作壓力,缺乏績(jī)效評(píng)估,沒有有效的激勵(lì),干好干壞差不多,磨來了進(jìn)取心,降低了競(jìng)爭(zhēng)力.眾所周知,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底,是企業(yè)人力資優(yōu)劣之間的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)發(fā)展到今天需要從人治到法治的轉(zhuǎn)變?nèi)朔ㄖ稳藶橐蛩靥嗖焕谄髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展利于授權(quán),利于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展易形成集權(quán),隨意性.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖,看上級(jí)臉色行事有章可循,有法可依目標(biāo)明確,利于競(jìng)爭(zhēng).扼殺積極性,創(chuàng)造性人才流失易形成積極進(jìn)取的良好的工作氛圍.人力資源管理模型的運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)組織文化領(lǐng)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)外部環(huán)境因素勞動(dòng)法宏經(jīng)濟(jì)環(huán)境同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度勞動(dòng)力的供給本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r人力資源管理過程以人為本,注重結(jié)果薪資福利工資獎(jiǎng)金福績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)培訓(xùn)和能力開發(fā)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)生涯計(jì)劃規(guī)劃和招聘力資源規(guī)劃作分析位設(shè)計(jì)招聘和篩選社會(huì)認(rèn)可;提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);提高服務(wù)意識(shí).

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