【名師提示】高支隊面試是采取結構化面試，看題的形式作答，3道題目10分鐘的作答時間，其中包括思考時間?？忌伎嫉臅r候考官根據(jù)情況進行提醒，考場內設置有鬧鐘?？忌€有一分鐘的作答時間的時候鬧鐘會“報警”!考題一般以綜合分析、組織管理和情景應變的題型來考察。

　　第一題：針對現(xiàn)在流行的70%無用論，諸如手機功能、別墅面積，你是怎么看待這個問題的?

　　【題型】綜合分析題

　　【解題思路1】

　　1.解釋生活中70%無用論現(xiàn)象的引申意義。

　　2.分析產生70%無用論現(xiàn)象的原因.

　　3.結合報考崗位的情況談談做一個工作人員如何避免出現(xiàn)70%的現(xiàn)象。

　　4.根據(jù)題目提出“實用”的重要性，再延伸到工作、學習和生活中應如何抓落實。

　　【解題思路2】

　　1.點明本質。人生貴在知足，貴在當下。與其為閑置的70%勞碌奔波，不如抓住已有的30%好好把握。

　　2.舉例論證。部分官員為了金錢和權勢，不顧良心的譴責，幾度挑戰(zhàn)法律的底線，直到入獄的那一刻才醒悟。

　　3.結合自身。把握人生中的30%，“良田千頃不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺”，知足常樂。

　　第二題：為了方便人們出行，我市決定大力發(fā)展綠色公交工程，現(xiàn)領導要你進行一次調查活動，你怎么進行?

　　【題型】計劃組織管理題

　　【解題思路】

　　1.調查活動的目的、意義。

　　發(fā)展綠色公交工程，改變市民出行方式，既便利了人民，又能有效改進城市交通環(huán)境，做好此次調查，了解民眾的意愿，是非常有必要的.

　　2.調查活動的準備工作。確定調查的時間、地點、人員分工，明確調查對象和內容。

　　3.調查中突出細節(jié)和關鍵點。根據(jù)不同的對象通過不同方式，了解市民綠色公交出行的意愿，對路線設計、管理制度、費用等方面的意見。邀請交管部門、市政部門和城建相關專家參與，共同商討建設的對策;到擁有建成的綠色公交工程的城市考察，借鑒經驗;網(wǎng)絡投放問卷，開設論壇，吸引群眾建言獻策。

　　4.形成調查報告。根據(jù)調查到的信息，進行統(tǒng)計、歸類和整理，寫成調查報告，提交領導。

　　第三題：某市建地鐵，噪音大，粉塵多，對附近居民完成很多影響，居民反映強烈，有時甚至到工地聚集鬧事，如果你是該部門人員，你如何處理?

　　【題型】情景應變題

　　【解題思路】

　　1.分清事物輕重緩急。及時介入，安撫群眾，防止事態(tài)進一步升級。立即趕往現(xiàn)場，平息憤怒，勸道平心靜氣地溝通。

　　2.深入了解情況，做好協(xié)調工作。在保障群眾基本利益前提下，同時能夠讓地鐵建設順利進行。向群眾道歉，注意與群眾的溝通方式，并詳細記錄群眾反映的問題，向領導匯報，組織群眾代表與施工方協(xié)商，做好協(xié)調工作，解決地鐵建設與群眾之間的矛盾。

　　3.總結經驗教訓。城市建設工作要兼顧群眾基本利益，真正做到以人為本。

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（責任編輯：中大編輯）

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