【參考例題】2010年9月9日，國家煤礦安全監(jiān)察局公布了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，其中要求對“煤礦領(lǐng)導(dǎo)”要“帶班下井”，但是23號文剛一下發(fā)，某地某煤礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代貼礦長”輪流跟班下井，一時(shí)輿論嘩然，對此，你有什么看法?

　　【參考答案】

　　“突擊提拔7名礦長助理”是一個(gè)信號，更是一種警示。在“下有對策”雛形初具的時(shí)候，“上有政策”必須高度重視，迅速堵住空隙、打上補(bǔ)丁。當(dāng)務(wù)之急，就得對“礦長助理”下井算不算“礦領(lǐng)導(dǎo)”下井作出明確說明。此外，對于那些雇傭?qū)I(yè)人士擔(dān)任礦長的私營礦企，其幕后的老板，也應(yīng)納入到“礦領(lǐng)導(dǎo)”的前臺來。同時(shí)，中宜教育戴斌老師認(rèn)為，“礦長助理”事件，實(shí)際上折射的是國家的方針政策在貫徹執(zhí)行中所存在的“折扣現(xiàn)象”。一些政策被“變通”執(zhí)行，上面“風(fēng)聲大”，下面“雨點(diǎn)小”;一些政策被歪曲和修改，結(jié)果與決策的初衷南轅北轍?！吧嫌姓?，下有對策”的本位思想和執(zhí)行力，不僅使上級政策遭受“棚架”，也嚴(yán)重?fù)p害了基層群眾的根本利益。有專家將其稱為地方政府和企業(yè)間的一種共謀行為。它反映了當(dāng)前政府組織制度環(huán)境、組織決策過程、激勵(lì)機(jī)制諸方面的不兼容性及其矛盾。

　　【難點(diǎn)延伸——追問?】如果你是礦長，你會提拔一個(gè)礦長助理代替你下井嗎?

　　可以很明確地說，我不會這樣做。我認(rèn)為，礦領(lǐng)導(dǎo)下井，不是“陪死”，而是“共生”。如果不安全的話，讓礦長助理代替我下井，其實(shí)危險(xiǎn)是同樣存在的。雖然從現(xiàn)實(shí)看，很多人認(rèn)為“礦領(lǐng)導(dǎo)”下井后，即便出于本能的需要，礦領(lǐng)導(dǎo)也會重視安全生產(chǎn)，不拿自己的生命開玩笑就是不拿礦工的生命開玩笑。但是，需要重點(diǎn)談的是，如果我們能有明確的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，同樣可以規(guī)避安全事故的發(fā)生，“礦長下井”不是解決問題，而是觀念的轉(zhuǎn)變和責(zé)任意識的落位罷了。我個(gè)人是支持“礦長下井”的，但“礦長下井”不能解決一切的安全隱患，在“制度”和“監(jiān)督”層面，我們依然需要做更多的工作。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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