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施工企業(yè)的工程造價管理

建筑工程造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目的竣工決算，每一個環(huán)節(jié)都存在著造價管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與工程造價管理好壞息息相關(guān)。因此，要使企業(yè)經(jīng)濟效益好，就必須堅持不懈地抓好造價的管理工作。現(xiàn)就施工企業(yè)如何加強工程造價管理淺談幾點意見。

一、積極參與市場競爭，做好工程項目投標(biāo)

市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的"指令性任務(wù)"變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競爭而產(chǎn)生工程項目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著"僧多粥少"的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場競爭，做好工程項目投標(biāo)。

1、紐建強有力的投標(biāo)班子。

實踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后，要選聘業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負(fù)責(zé)人，成員有施工技術(shù)、工程造價、經(jīng)營計劃、施工機械、物資供應(yīng)等部門參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人員進入投標(biāo)班子，對所技工程進行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要組織專家組，認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標(biāo)過硬。

2、編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng)濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。

3、確定合理的報價，是工程項目能否達到評標(biāo)人圍的關(guān)鍵。按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報價策略，使工程中標(biāo)。

二、施工過程的全方位管理

工程中標(biāo)后，施工階段的管理是施工造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應(yīng)從以下幾方面入手:

1、強化造價意識

對施工企業(yè)來說，造價管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯誤認(rèn)識和做法，使人人關(guān)心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結(jié)合起來。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計

編制施工組織設(shè)計是工程實施的總體方案。要使其方案優(yōu)化，工期合理，工藝先進，程序科學(xué)，措施周密，責(zé)任明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，體現(xiàn)其合理性、嚴(yán)肅性、實踐性和先進性，做到技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合和統(tǒng)一。施工組織設(shè)計編制的合理，是做好工程造價管理的前提和基礎(chǔ)。

3、建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價管理部門，造價人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時提出索賠方案。

4、加強物資管理

工程建設(shè)中材料費占工程造價的70%以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)把材料管理當(dāng)做控制工程造價重要環(huán)節(jié)來抓。具體要把好四點:一是"質(zhì)量關(guān)"，對進場的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用；二是"價格關(guān)"，購料時要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購成本；三是"定額關(guān)"。進料時要建立明細(xì)，迸出庫要進行登記，嚴(yán)格計劃用料，實施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的損失和浪費；四是"獎罰關(guān)"實行獎節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費，大大降低工程成本。

三、加強工程結(jié)算

工程項目經(jīng)濟效益如何，最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，我認(rèn)為要想搞好工程結(jié)算，應(yīng)抓好以下幾

方面工作:

1、工程結(jié)算應(yīng)從合同抓起。

建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位和施工單位權(quán)利與義務(wù)的規(guī)定，所以施工單位要高度重視施工合同中有關(guān)付款和結(jié)算條款的約定，抓住時機，盡早結(jié)算。

2、重視施工簽證工作，積極組織索賠

有一些施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，認(rèn)為工程屬于自己了，干就行了。而忽視工程索賠，承包合同價等于中標(biāo)價加變更增(減)費用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費用o造價管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，善于抓住索賠機會，增加工程收入。施工單位有這樣的通病，就是平時不注意現(xiàn)場簽證工作積累，等到結(jié)算時拿不出有力證據(jù)，出現(xiàn)和建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計單位的推讀、扯皮現(xiàn)象，從而影響聲譽和經(jīng)濟效益。

四、狠抓成本控制，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑市場招投標(biāo)制的實施，徹底打破以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，使施工企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須推行成本管理，以成本為龍頭控制消耗，強化核算意識，應(yīng)從以下幾點抓起:

1、先算后干，有效控制成本。

工程中標(biāo)后，就要編制完整的施工圖預(yù)算。從施工圖預(yù)算中分析出材料的用量，更合理地為成本核算作好基礎(chǔ)。從而有效控制成本核算。以中標(biāo)價為最高限額將費用分解，編制成本預(yù)算，根據(jù)當(dāng)年施工生產(chǎn)任務(wù)及中標(biāo)價測算目標(biāo)收入，扣除目標(biāo)利潤后編制責(zé)任費用預(yù)算，根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任費用預(yù)算及核實的各部門定額備用金來編制責(zé)任資金預(yù)算。

2、加強管理，嚴(yán)格控制消耗。

責(zé)任預(yù)算編制后，按成本責(zé)任區(qū)實行全員、全過程和合理費用控制O保證成本費用在受控狀態(tài)下合理支付，財務(wù)部門要控制其間接費用；勞資部門、材料部門、機械部門要控制工、料、機費用，超量要分析，嚴(yán)格采取“節(jié)獎超罰”。

總之，造價管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系企業(yè)生存的大事。各級管理人員應(yīng)掌握工程造價管理的基本知識，并在企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)真實施。

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