施工階段的進度控制

這一階段的進度控制是整個施工過程進度控制中的重中之重。

(一)施工單位的進度控制

1、施工進度計劃的編制(包括總進度計劃和單位工程進度計劃的編制)。

2、施工進度計劃的實施。

3、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整。

(二)監(jiān)理單位進度控制的內(nèi)容

監(jiān)理單位的施工進度控制應從審核承包商提交的進度計劃開始，到工程保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：

編制施工階段進度控制工作細則;2.審核或協(xié)助編制施工組織設計;3.按年、季、月編制工程綜合計劃;4.發(fā)布開工令;5.協(xié)助承建單位實施進度計劃;6.監(jiān)督施工進度計劃的實施;7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會;8.簽發(fā)工程進度款支付憑證;9.審批工程延期;10.向建設單位提供進度報告表;11.督促承包單位整理技術資料;12.審批竣工申報報告、組織竣工驗收;13.處理爭議和索賠;14.收集工程進度資料;15.工程移交。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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