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生產(chǎn)過程組織咨詢

一、生產(chǎn)過程組織咨詢的內(nèi)容

生產(chǎn)過程組織咨詢是對從原材料投入到制成產(chǎn)品所經(jīng)歷的一系列工序進(jìn)行分析，可以以局部分析為起點(diǎn)，順序地經(jīng)過各工序分析后，全面掌握物流的綜合狀況，從而提出改善對策。

生產(chǎn)過程綜合分析可以按照確定調(diào)查項(xiàng)目、制定調(diào)查方案、實(shí)施調(diào)查方案、分析調(diào)查資料、制定改善方案的程序進(jìn)行。以生產(chǎn)過程空間組織和時(shí)間組織為內(nèi)容的若干專題分析的內(nèi)容有：流程分析、物料搬運(yùn)分析、起至分析、工藝路線分析、余力分析和日程分析等。

二、生產(chǎn)過程組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)

1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性

生產(chǎn)過程的連續(xù)性是指生產(chǎn)過程各階段、各工序的進(jìn)行，在時(shí)間上是緊密銜接的，加工對象一旦投入生產(chǎn)過程，一直處于運(yùn)動狀態(tài)(如加工、檢查、運(yùn)輸?shù)?，不發(fā)生不必要的中斷。以生產(chǎn)過程連續(xù)性為標(biāo)準(zhǔn)分析企業(yè)生產(chǎn)過程組織合理性，可以按以下思路進(jìn)行。

(1)調(diào)察企業(yè)生產(chǎn)過程的各個(gè)生產(chǎn)單位布置是否合理?

①生產(chǎn)單位在平面布置和空間布置上是否符合工藝流向?

②生產(chǎn)單位在平面布置和空間布置相互之間是否保持盡可能短的距離?

③生產(chǎn)過程的運(yùn)輸路線能否縮短?

④能否減少或消除迂回和往返交叉運(yùn)輸，消除物流不暢的狀況?

(2)生產(chǎn)計(jì)劃安排是否使上下工序緊密銜接?

(3)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能否及時(shí)調(diào)整?

(4)是否有質(zhì)量和設(shè)備管理體系來保證生產(chǎn)過程不會因質(zhì)量和設(shè)備問題而中斷?

(5)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作做得如何?

(6)是否有停工待料、待工具和待圖紙的時(shí)間損失?

2．生產(chǎn)過程的平行性

生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)。平行作業(yè)是指相同的零部件同時(shí)在數(shù)臺相同的機(jī)床上加工。交叉作業(yè)是指一批零件在上道工序還未全部加工完時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。生產(chǎn)過程的平行性可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)各種零件生產(chǎn)是否可以組織平行生產(chǎn)?

(2)產(chǎn)品成批生產(chǎn)的時(shí)候，一批當(dāng)中的各個(gè)產(chǎn)品是否可以在各工序上平行地生產(chǎn)。

(3)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能否平行進(jìn)行。

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)品種較多時(shí)，能否通過平行地進(jìn)行各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，以滿足市場或用戶對多種產(chǎn)品的需求?例如一臺機(jī)器由五個(gè)零件組成，順序加工，周期為全部零件的加工時(shí)間與機(jī)器裝配時(shí)間之和，而如果平行加工，則周期為勞動量最大的那個(gè)零件的加工時(shí)間和機(jī)器裝配時(shí)間之和。

3．生產(chǎn)過程的比例性

生產(chǎn)過程的比例性主要是指生產(chǎn)過程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求保持一定的比例關(guān)系。這種比例關(guān)系主要指各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)速度和開動班次等都必須互相協(xié)調(diào)。這樣，既是設(shè)備、生產(chǎn)面積、勞動力和資金的充分利用的保證，又是保證生產(chǎn)連續(xù)性的必要條件。

生產(chǎn)過程比例性分析可按以下思路進(jìn)行：

(1)分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是否有明確的產(chǎn)品方向?是否根據(jù)產(chǎn)品的制造要求正確確定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各階段、各工序之間能力的比例?

(2)是否經(jīng)常對生產(chǎn)能力比例性進(jìn)行調(diào)整?針對瓶頸采取措施?

4．生產(chǎn)過程的節(jié)奏性

生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，每經(jīng)一段相等的間隔時(shí)間，都能生產(chǎn)出相等數(shù)量的同種產(chǎn)品，使各個(gè)工作地的負(fù)荷保持相對地穩(wěn)定。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性分析可以按以下思路進(jìn)行：

(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從材料的投入到最后完工能否按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，并保持相等的間隔時(shí)間?

(2)能否充分地利用人力和設(shè)備，防止經(jīng)常性的突擊趕工?能否避免因此而導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全事故問題?

(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性表現(xiàn)在產(chǎn)品的投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出等三個(gè)方面。其中產(chǎn)品產(chǎn)出的節(jié)奏性是主要的一環(huán)。此時(shí)，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動能否保證產(chǎn)品產(chǎn)出的節(jié)奏性?

(4)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是否也能體現(xiàn)在輔助生產(chǎn)過程?輔助生產(chǎn)過程的各部分是否都按照基本生產(chǎn)過程的節(jié)奏性來組織自己的工作?

5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性

生產(chǎn)過程的適應(yīng)性又稱柔性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變動應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，生產(chǎn)組織形式要靈活多變，能根據(jù)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整和組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程的適應(yīng)性分析可以按以下思路進(jìn)行：

(1)面對市場需求的多樣化和市場需求的快速化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是否具備這樣的適應(yīng)能力?

(2)企業(yè)是否有針對性地研究并主動實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)營的新理論、新方法，如成組技術(shù)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃以及敏捷制造等，以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性?

(3)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)參與市場競爭的能力如何?

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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