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戰(zhàn)略診斷報(bào)告的內(nèi)容
在撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告之前,首先要確定報(bào)告的內(nèi)容,哪些是必不可少的,哪些是可以忽略的。報(bào)告的內(nèi)容沒(méi)有定式,原則是向客戶(hù)傳遞有用的信息。一般戰(zhàn)略診斷報(bào)告應(yīng)包含以下三方面內(nèi)容。
(一)基本情況
首先,報(bào)告的第一部分應(yīng)該簡(jiǎn)要而完整地概括一下基本情況,包括企業(yè)的基本狀況、項(xiàng)目的基本情況等??蛻?hù)非常忙,他們沒(méi)有時(shí)間通讀長(zhǎng)篇報(bào)告,因此,如何用簡(jiǎn)潔而又準(zhǔn)確的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)是這一部分的關(guān)鍵。對(duì)于那些客戶(hù)早已熟知的信息及對(duì)戰(zhàn)略制定沒(méi)有很大意義的一般信息可以一筆帶過(guò),不需要過(guò)多關(guān)注,陳述的重點(diǎn)應(yīng)該放在:
1.咨詢(xún)?nèi)藛T所做的工作。
2.咨詢(xún)?nèi)藛T首先發(fā)現(xiàn)的事實(shí)。
3.能帶來(lái)新發(fā)現(xiàn)的已知事實(shí)。
(二)現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題及其原因
戰(zhàn)略診斷報(bào)告是揭示客戶(hù)所有問(wèn)題的主要工具,客戶(hù)需要通過(guò)這樣的文件來(lái)清楚認(rèn)識(shí)自己的處境和面臨的機(jī)遇,同樣,表達(dá)清晰和內(nèi)容完整是基本的要求。這一部分是戰(zhàn)略診斷報(bào)告的主體,應(yīng)包括的內(nèi)容主要有:
1.診斷的方法。
2.客戶(hù)存在的問(wèn)題及推理的原因。
(三)解決問(wèn)題的建議
戰(zhàn)略診斷報(bào)告要指明今后的行動(dòng)方向,因此,不僅要診斷出客戶(hù)存在的問(wèn)題,并且要提出相應(yīng)的解決方案。應(yīng)包括的內(nèi)容有:
1.解決問(wèn)題的方法及方法的正確性。
2.可能得到的結(jié)果。
3.其他應(yīng)該引起注意的地方。
題目:戰(zhàn)略診斷報(bào)告的()在很大程度上顯示了咨詢(xún)?nèi)藛T的洞察力和分析能力,表明了咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。
A.內(nèi)容
B.方式
C.特點(diǎn)
D.質(zhì)量|
答案:(D )
分析步驟:
①評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景。BCG用“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”指標(biāo)表示發(fā)展前景。這一步的數(shù)據(jù)可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)中提取。
②評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。BCG用“相對(duì)市場(chǎng)份額”指標(biāo)表示競(jìng)爭(zhēng)力。
③標(biāo)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)在BCG矩陣圖上的位置。具體方法是以業(yè)務(wù)在二維坐標(biāo)上的坐標(biāo)點(diǎn)為圓心畫(huà)一個(gè)圓圈,用圓圈的大小表示企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額。
④確定縱坐標(biāo)“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”的標(biāo)準(zhǔn)線,將“市場(chǎng)增長(zhǎng)率”劃分為高、低兩個(gè)區(qū)域。
⑤確定橫坐標(biāo)“相對(duì)市場(chǎng)份額”的標(biāo)準(zhǔn)線,將“相對(duì)市場(chǎng)份額”劃分為高、低兩個(gè)區(qū)域。
題目:處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品,帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高,但占有的市場(chǎng)份額很小,這是以下那種業(yè)務(wù)類(lèi)型:()。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
答案:(C)
建立戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)的步驟:
(1)分別選擇構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)、環(huán)境穩(wěn)定性(ES)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的一組變量,根據(jù)企業(yè)的不同,其軸線可代表不同的變量組合,并確定組內(nèi)變量的權(quán)重;
(2)給選定變量一定的評(píng)分;
(3)求出各數(shù)軸所有變量的加權(quán)平均分值;
(4)將X軸和Y軸上的分值分別相加,得到X和Y的值,其交點(diǎn)和原點(diǎn)連接形成一個(gè)向量;
(5)根據(jù)向量所在的象限確定企業(yè)可采取的戰(zhàn)略類(lèi)型。
題目:在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)法中,表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置,應(yīng)小心防御外部威脅,并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等,屬于哪個(gè)象限:()。
A.保守象限
B.防御象限
C.競(jìng)爭(zhēng)象限
D.進(jìn)取象限
答案:(B)
企業(yè)使命的內(nèi)容
(1)企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)哲學(xué)又稱(chēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、或企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。
企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容是通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn),由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成。
(2)企業(yè)宗旨
企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型。
確定企業(yè)宗旨應(yīng)避免兩種傾向:一是將企業(yè)宗旨確定得過(guò)于狹隘;二是將企業(yè)宗旨確定得過(guò)于空泛。
明確企業(yè)宗旨的作用在于:如果沒(méi)有具體的宗旨,就不可能制定出清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的宗旨不僅要在創(chuàng)業(yè)之初加以明確,在企業(yè)遇到困難之時(shí)或企業(yè)繁榮之時(shí),也必須再予以確立。
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)保持穩(wěn)定,然而對(duì)企業(yè)宗旨應(yīng)定期進(jìn)行分析,以決定它是否需要改變。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)地位、高級(jí)管理層、新技術(shù)、資源的供給和消耗、市場(chǎng)人口統(tǒng)計(jì)特征、政府法規(guī)以及消費(fèi)者需求等方面的變化,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)宗旨的改變。
(3)企業(yè)形象
企業(yè)形象是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子,也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。
(4)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中:所有者(股東)要求有好的投資報(bào)酬;用戶(hù)要求提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品(服務(wù));員工要求有良好的物質(zhì)待遇和發(fā)展
機(jī)會(huì);供應(yīng)商要求可靠的信用;政府要求納稅并遵紀(jì)守法;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要求公平和寬容;社會(huì)公眾要求周?chē)h(huán)境條件的改善以及支持當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的公益活動(dòng)。
題目:企業(yè)使命的使命包括四個(gè)要素,它們是:()。
A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任
E.企業(yè)文化
答案:(ABCD)
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