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寬容型管理(AllowanceManagement):長壽公司的秘訣

寬容型管理是一種新型的管理理念與方式正在世界上顯示出愈來愈大的影響，它是曾經任英國商務會主席、著名經濟與管理學家阿里?德赫斯 (ArieDeGeus)提出的,德赫斯認為，寬容型管理是新經濟形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力，并成為“長壽公司”的活力所在。

寬容型管理的內涵

何為寬容型管理，阿里?德赫斯先生并沒有精確的語占予以定義，他從自己在皇家荷蘭殼牌集團公司38年的工作體驗及對世界上而能幸存并壽命很長的公司進行了研究后，得出了這樣的結論：能長期生存的公司都是寬容型公司。如1900年建立在南美從事糖業(yè)的英國圭亞那公司，現已成為商業(yè)、航業(yè)、出版業(yè)綜合一體的大公司;

1854年，愛爾蘭移民W?R?格需期在秘魯建立了一家從事海鳥糞(天然肥料)公司，后轉為從事糖業(yè)和罐頭貿易，由這家公司發(fā)展組成了泛美航空公司。現在，它主要是家化學工業(yè)公司，共義成為美國腎臟透析服務業(yè)的領袖，……阿里?德赫斯先生在對這些公司分析后，發(fā)現他們具有的共同特征是：公司領導者允許脫離常規(guī)的“邊緣事件”發(fā)生，允許核心事業(yè)之外的活動發(fā)生;

公司職員有一種寬容的環(huán)境，使公司在重要轉折關頭，那些有創(chuàng)意的人，甚至采取“瘋狂之舉”時，不僅不會有壓力而且往往會受到決策層管理層的重視與鼓勵，從而使公司，或渡過危機，或抓住機遇，生存發(fā)展和壯大。

寬容型管理的理念與方法，基本包含以下內容：

l、公司的決策與管理結構不是高度集中統一的“垂直型”、“金字塔型”.而是充分發(fā)揮各層次各部門和授予員工創(chuàng)造性權力的分散結構管理模式。

2、公司不把近期經濟利益作為判斷決策管理水平的標準，亦不以此作為對部廣、員工考核評價的最高標準，而將創(chuàng)造性，能否發(fā)現危機、化解危機，抓住機遇，爭取公司的長遠經濟利益作為最高標準。為達此目的，有時甚至犧牲近期利益也在所不惜。

3、公司與分公司、各部門之間的關系，是在保持完整的前提下采取多元化的經營戰(zhàn)略。鼓勵分公司、各部門利用邊緣地帶，擴充新的業(yè)務，或及時轉換經營業(yè)務，實施對資源的充分利用和新資源的培植相結合的政策。

4、不僅營造出有利于分公司、各部門和員工創(chuàng)造的環(huán)境、條件，而且對公司與分公司、各部門及員工經營理念、策略、方式的差異性，有極大的忍耐能力，有極大的回旋余地，還允許在一定的時間里，使差異能逐步與公司的目標和諧，或使差異很好地為公司的目標服務。

寬容型管理是一個開放性系統。寬容型管理絕不是削弱公司的凝聚力，恰恰相反，強有力的凝聚力形成，必須在開放性基礎上的寬容型管理中才能實現。因為只有這樣，公司才能沒收新鮮的思想和理念，才能廣納人才和培養(yǎng)新人，才能設計生產出新的產品，才能不斷地改變公司的成分和提高公司的品質。

6.實施寬容型管理的公司，其最高領導層的“企劃”，不是具體過門某項業(yè)務，而是把主要時間和精力花在創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，使公司內的其他人員能夠針對業(yè)務作出好的決策。具有戰(zhàn)略眼光的寬容型公司的最高領導層，把建立“智囊團”放在決策工作的重要位置。而“智囊團”應是由有個性、創(chuàng)造性的專家學者組成的團隊，且彼此間能展開充分的討論，對于與公司既定決策不同的意見與建議，不僅僅是“寬容”，而且給予積極鼓勵，以便激發(fā)出公司新的創(chuàng)意與生機。

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（責任編輯：昆凌）

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