為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關(guān)資料，希望對您參加本次考試有所幫助??！

7、什么是物料管制卡?

一般的倉庫都規(guī)定：“有料必有賬，有賬必有料，且料賬要一致”，由于物料有了平面及立體布置規(guī)劃，整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。

物料管制除了有料賬外，每一種料應(yīng)設(shè)立“物料管制卡”。管制卡應(yīng)記明：

(1) 材料名稱

(2) 材料編號

(3) 儲放位置號碼。

(4) 物料等級(A、B、C)分類

(5) 安全存量與最高存量。

(6) 訂購點

(7) 訂購前置時間

(8) 出入庫及結(jié)果記錄

8、安全存量(Safety Stock)

安全存量的目的是在多種緊急狀況下提供材料，以滿足生產(chǎn)的需要;每當(dāng)動用安全存量時，需辦理緊急購料，以最迅速的方法補充。例如：

某材料1天耗用80kg，緊急訂貨要6天入庫。

則安全存量=80kg/天×6天=480kg

9、什么是ABC分析法?

ABC分析法源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。

10、ABC分析法如何使用?

(1)年耗用量統(tǒng)計

把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少?

(2)計算金額

每項材料都有它的單價，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來

(3)按照金額大小排列

將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。

(4)計算每項材料占總金額的比率

單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

(5)計算累計比率

將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。

(6)畫出柏拉圖

將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖，再根據(jù)累計金額決定A，B，C：

A類——0%～60%

B類——60%～85%(合計)

C類——85%～100%(合計)

11、如何對A、B、C三類物料進行存量控制?

對于工廠而言，A、B、C三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對A、B、C三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法。

(1)A類物料

① A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，應(yīng)盡量降低庫存，避免大量的資金積壓在倉庫。

② 有需求或訂貨時才訂購，使交貨即不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。

(2)C類物料

C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。

(3)B類物料

B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，可能采取設(shè)置安全存量的方式。

12、物料管理應(yīng)從哪方面降低成本?

(1)降價狐料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。

(2)充分利用采購職能，合理地采購。

(3)合理地安排倉儲工作，最大限度地合理利用倉儲空間以降低倉儲成本。

(4)制定合理的物料清單，能間按起到降價成本的功效。

(5)確保賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。

(6)高效率的驗收/領(lǐng)料工作，避免進貨驗收/領(lǐng)料工作延誤時間，從而間接加大成本。

13、物料控制的主要步驟有哪些?

(1)物料分析

根據(jù)生產(chǎn)計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。

(2)查找?guī)齑?/p>

查找出某項物料現(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。

(3)填寫物料請購清單：

將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。

(4)材料訂購

采購人員根據(jù)請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。

(5)進貨驗收

供應(yīng)商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。

(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)

貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時，應(yīng)及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。

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