為了幫助考生系統(tǒng)的復習跟單員考試課程全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試相關(guān)資料，希望對您參加本次考試有所幫助??！

生產(chǎn)進度跟單

一、生產(chǎn)進度跟單的要求

生產(chǎn)進度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進度跟單的流程是：下達生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計劃及跟蹤生產(chǎn)進度。

例(2006年試題)

請寫出生產(chǎn)進度跟單的基本要求和流程.

(一)生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因

1.企業(yè)內(nèi)部管理不當。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。

2.計劃安排不合理或漏排。

3.產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多。

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。

5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上。

6.產(chǎn)能不足。

(二)按時交貨跟單要點

1.加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責。

2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求。

3.掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)。

4.加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。

5.妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等。

二、下達生產(chǎn)通知單

(一)落實生產(chǎn)通知單內(nèi)各項內(nèi)容

跟單員接到訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。跟單員需與生產(chǎn)企業(yè)或本企業(yè)有關(guān)負責人對訂單內(nèi)容逐一進行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。

(二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題

有時會發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問題。跟單員必須及時了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時遇到的困難情況。對于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達到客戶要求的情況，跟單員應(yīng)及時與有關(guān)部門銜接，在技術(shù)問題無法解決前，不能生產(chǎn)。

(三)做好生產(chǎn)通知后的意外事件處理

如遇意外事件導致訂單無法按時按質(zhì)完成，跟單員需要反復核實，并做好多種應(yīng)急事件處理準備工作，或及時調(diào)整生產(chǎn)通知單個別內(nèi)容，或及時調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達生產(chǎn)通知。

三、制訂生產(chǎn)計劃

跟單員應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)管理人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，以便產(chǎn)品的順利制造。

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（責任編輯：中大編輯）

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