建立責(zé)任中：
確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。在一個企業(yè)內(nèi)，一個責(zé)任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個人，也可以是分公司、事業(yè)部，甚至是整個企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對象，責(zé)任中心可分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。
1.成本中心來源：考試大
成本中心是責(zé)任人只對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負責(zé)的一種責(zé)任中心。
2.利潤中心
利潤中心是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對成本和收入負責(zé)，也要對收入與成本的差額即利潤負責(zé)。
3.投資中心
投資中心是指不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產(chǎn)的單位或部門。也就是說，在預(yù)算管理中，該責(zé)任中心不僅要對成本、收入、預(yù)算負責(zé)，而且還必須對其與目標投資利潤率或資產(chǎn)利潤率相關(guān)的資本預(yù)算負責(zé)。

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（責(zé)任編輯：vstara）

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