高級會計師《高級會計實務(wù)》試題及答案（二十三）

【案例分析一】

某集團(tuán)公司今年營業(yè)收入2950億元，利潤總額120億元。根據(jù)預(yù)測，明年營業(yè)收入比今年增長8%，營業(yè)收入利潤率預(yù)計較今年提高0.5個百分點。

【答案】明年營業(yè)收入=2950×(1+8%)=3186(億元)

明年營業(yè)收入利潤率=(120/2950)×100%+0.5% =4.57%

明年預(yù)計利潤總額=3186×4.57%=145.6(億元)

【案例分析二】

某公司預(yù)算年度計劃新增留存收益為1260萬元，預(yù)計股利分配率30%，適用的所得稅稅率為25%。

要求：計算確定預(yù)算利潤總額。

【答案】預(yù)計凈利潤=1260/(1-30%)=1800(萬元)

預(yù)算的利潤總額=1800/(1-25%)=2400(萬元)

【案例分析三】

某產(chǎn)品預(yù)計單位售價15元，銷售量預(yù)計230萬件，固定成本總額150萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

要求：要實現(xiàn)最低750萬元的凈利潤，計算該企業(yè)單位變動成本最高應(yīng)該是多少元。

【答案】稅前利潤=750/(1-25%)=1000(萬元)

230×(15-單位變動成本)-150=1000

解得：單位變動成本=10(元/件)。

【案例分析四】

甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

要求：根據(jù)資料，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，說明理由。

【答案】不恰當(dāng)。

理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報股東大會審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

（責(zé)任編輯：）

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