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2006年高級會計(jì)師資格考試內(nèi)部控制制度二

發(fā)表時(shí)間:2014/4/6 14:36:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2006年高級會計(jì)師資格考試內(nèi)部控制制度二

(三)內(nèi)部控制的發(fā)展

  一般認(rèn)為,迄今為止,內(nèi)部控制已經(jīng)歷了5個(gè)大的發(fā)展階段:第一階段為內(nèi)部牽制階段,主要是20世紀(jì)40年代前。適應(yīng)這一時(shí)期生產(chǎn)力落后、大規(guī)模商品生產(chǎn)尚不發(fā)達(dá)的特點(diǎn),內(nèi)部控制主要表現(xiàn)為對會計(jì)賬目和會計(jì)工作實(shí)施崗位分離和相互牽制,使任何一個(gè)部門或人員都不能獨(dú)立地控制會計(jì)賬目,并且使兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門和人員能夠?qū)?jì)賬目實(shí)現(xiàn)交叉檢查或交叉控制。這一階段內(nèi)部控制的目的,主要是保證財(cái)產(chǎn)物資安全和會計(jì)記錄真實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,內(nèi)部控制日益超越內(nèi)部牽制的范疇,但內(nèi)部牽制的基本理念在內(nèi)部控制中仍然發(fā)揮著重要作用。

  第二階段為內(nèi)部控制制度階段,主要是20世紀(jì)40年代至80年代。適應(yīng)這一時(shí)期資本主義商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離的特點(diǎn),在注冊會計(jì)師行業(yè)的推動下,內(nèi)部控制由早期的比較單一的內(nèi)部牽制逐漸演變?yōu)樯婕敖M織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)處理程序和內(nèi)部審計(jì)等比較嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度體系。在這一階段,建立健全內(nèi)部控制制度開始上升為法律要求;同時(shí),適應(yīng)注冊會計(jì)師評價(jià)單位內(nèi)部控制狀況的需要,一些國家開始將內(nèi)部控制劃分為內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制,其中,內(nèi)部會計(jì)控制主要是針對會計(jì)記錄系統(tǒng)和相關(guān)的資產(chǎn)保護(hù)實(shí)施的控制,內(nèi)部管理控制主要是針對經(jīng)濟(jì)決策、交易授權(quán)、組織規(guī)劃等實(shí)施的控制。

  第三階段為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,主要是20世紀(jì)80年代。在這一階段,內(nèi)部控制由偏重研究具體的控制程序和方法,發(fā)展為對內(nèi)部控制系統(tǒng)的全方位研究,突出的變化和重要的成果,是日益重視對控制環(huán)境的研究。美國等國提出的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),主要包括控制環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)和控制程序3個(gè)部分,其中:控制環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限確定、管理者的經(jīng)營風(fēng)格和員工的素質(zhì)等,在內(nèi)部控制中居于基礎(chǔ)環(huán)節(jié);會計(jì)系統(tǒng)包括對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等;控制程序包括授權(quán)批準(zhǔn)、不相容職務(wù)相互分離、對資產(chǎn)的限制接觸和對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立審核等。

  第四階段為內(nèi)部控制整體框架階段,主要是20世紀(jì)90年代。

  這一階段的標(biāo)志性成果,是美國科索委員會(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,簡稱COSO)于1992年提交的研究報(bào)告——《內(nèi)部控制——整體框架》,該報(bào)告在1994年進(jìn)行了增補(bǔ)。美國科索委員會是全美反欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會的5個(gè)發(fā)起組織的簡稱。該委員會在研究報(bào)告中提出,內(nèi)部控制由5個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的要素組成,即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。這一階段內(nèi)部控制研究的突破,一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評估在內(nèi)部控制中的重要作用,二是強(qiáng)調(diào)信息與溝通是強(qiáng)化內(nèi)部控制的重要途徑,三是強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的監(jiān)控是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于《內(nèi)部控制——整體框架》發(fā)表后得到美國會計(jì)總署和證券交易委員會等的認(rèn)可,其在美國乃至其他許多國家都產(chǎn)生了廣泛影響。

(責(zé)任編輯:vstara)

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