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第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的含義：

構成企業(yè)制度的基本內容有三個：一是企業(yè)的產權制度;二是企業(yè)的組織制度;三是企業(yè)的管理制度。在這三項制度中，產權制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎，組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產權利的安排，因而這三者共同構成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

公司機構主要有股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容：

現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架：現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。

現(xiàn)代企業(yè)產權制度：產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。

現(xiàn)代企業(yè)組織制度：公司組織制度方面有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權和經營權分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權分立的原則。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度：在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標。

企業(yè)治理結構：

治理結構的目的在于通過適當配置剩余索取權和控制權(即企業(yè)所有權)，來確保企業(yè)的決策效率和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)治理結構存在的主要問題包括：股權過分集中，決策中政企難以分開，代理成本過高，代理效率低下，治理結構失衡，內部人控制嚴重，董事會運作失范，新老“三會”混合并存，激勵約束不健全，企業(yè)家成長困難。

完善國有企業(yè)治理結構的對策包括：優(yōu)化國有企業(yè)的股權結構、恰當確定董事會的構成與功能行使機制，建立有效的監(jiān)督機制，加快企業(yè)家隊伍的形成與發(fā)展

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（責任編輯：中大編輯）

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