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 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

主要內(nèi)容

對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施進行控制的主要內(nèi)容有：

1.設定績效標準。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系。

2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實際績效，并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。

3.設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。

4.監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素。外部環(huán)境的關鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎，這些外外部環(huán)境的關鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意。

5.激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控置與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效。

過程步驟

戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：

（1）制定效益標準。

戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業(yè)可以根據(jù)預期的目標或計劃制定出應當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價已定的計劃，找出企業(yè)目前需要努力的方向，明確實現(xiàn)目標所需要完成的工作任務。

（2）衡量實際效益。

戰(zhàn)略控制

主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

（3）評價實際效益。

用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

（4）糾正措施和權變計劃。

考慮采取糾正措施或?qū)嵤嘧冇媱?。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業(yè)的實際效益與標準效益出現(xiàn)了很大的差距時也應及時采取糾正措施。

控制方法

預算

預算：是一種以財務指標或數(shù)量指標表示的有關預期成果或要求的文件。

一方面預算起著如何在企業(yè)內(nèi)各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。

預算準備完了以后，企業(yè)內(nèi)部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。

*做好報表之后。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。

審計：是客觀地獲取有關經(jīng)濟活動和事項的論斷的的論據(jù)，通過評價弄清所得論斷與標準之間的符合程度，并將結(jié)果報知有關方面的過程。

*審計過程基本上著重于注意一個企業(yè)做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。

*中國執(zhí)行審計的人員可有兩類：

一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委托人的財務報表。不過，他們還執(zhí)行其經(jīng)濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委托人編制財務報表等。

另一類是企業(yè)內(nèi)部審計人員，他們的主要職責是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護企業(yè)的資產(chǎn)。此外，他們還經(jīng)常評估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。

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（責任編輯：xy）

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