2012年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題A卷

一、單項選擇題

1. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)IT行業(yè)作為一個變化迅速且受到復(fù)雜因素影響的行業(yè)，宜采取( )。

A.分權(quán)型機械式組織設(shè)計 B.集權(quán)型有機式組織設(shè)計

C.分權(quán)型有機式組織設(shè)計 D.集權(quán)型機械式組織設(shè)計

【答案】C

2.下列各項中，不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。

A.缺乏計劃與控制 B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)

C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

【答案】A 【考點】企業(yè)面對的風險種類

3.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于( )。

A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險 B.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

C.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險 D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

【答案】C 【考點】財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配

4. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)某計算機制造公司實行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。

A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨 B.電子數(shù)據(jù)交換 C.文件成像 D.電子銷售

【答案】B

5.(本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)是一家生產(chǎn)食物料理機、榨汁機的小型民營企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美。2008年，為適應(yīng)消費者對豆?jié){機的急劇需求，改變豆?jié){機銷售收入不足10%的局面，甲企業(yè)增加豆?jié){機的研發(fā)費用，將銷售重點放在豆?jié){機方面，開發(fā)國內(nèi)市場。至2010年，甲企業(yè)的豆?jié){機市場份額占全國同類產(chǎn)品的三甲之列。甲企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法屬于( )

A.理性方法 B.前瞻方法 C.應(yīng)急方法 D.定位方法

【答案】C

6.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是( )。

A.五力模型 B.鉆石模型 C.價值鏈理論 D.吸引力測試

【答案】B

7.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于( )。

A. 動態(tài)定價法 B. 差別定價法 C. 滲透定價法 D. 質(zhì)優(yōu)價低定價法

【答案】B 【考點】市場營銷策略

8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。

A.競爭性基準 B.過程或活動基準 C.一般基準 D.顧客基準

【答案】B 【考點】企業(yè)資源與能力的分析

9. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時，作為主要出發(fā)點的應(yīng)是( )。

A. 企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容 B. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

C. 企業(yè)的目標或使命 D. 企業(yè)的人員和文化

【答案】C 【說明】本題與B卷單選題第9題完全相同。

10. 企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列選項中，屬于該指標缺陷的是( )。

A. 不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較 B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

C. 不容易為管理層理解 D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

【答案】D 【考點】企業(yè)業(yè)績衡量指標

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（責任編輯：wrr）

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