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2012年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理簡答題(8)

發(fā)表時間:2012/7/18 14:46:19 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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2012年注冊會計師考試基礎鞏固階段,小編特為您搜集整理了2012年注冊會計師考試戰(zhàn)略與風險管理 簡答題(8),希望對您的復習有所幫助!!

簡答題

1、1989年,鄭程辭去公職,用借來的4000元創(chuàng)業(yè),賣起了漢卡(電腦軟件中文化的平臺)H-01。4個月后,H-01的銷售額一舉突破百萬大關,為鄭程帶來了第一桶金。1991年,鄭程成立了珠海巨大新技術公司,注冊資金200萬元。經過幾年的發(fā)展,資產達到數億元,年發(fā)展速度達500%,成為中國民營企業(yè)中令人矚目的一顆新星。1992年,成立集團企業(yè),鄭程任總裁,在全國各地成立了幾十家全資子公司。集團在一年之內推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨大傳真卡、巨大中文電子收款機、巨大鉆石財務軟件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等產品。

在巨大集團的發(fā)展過程中,家長式管理在企業(yè)的管理模式中仍起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運,權威在公司中至高無上,成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中,同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求,加之沒有完善的規(guī)章制度,在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

1993年,隨著巴黎統(tǒng)籌委員會的解散,西方國家向中國出口計算機禁令失效,康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國,我國本土電腦業(yè)步入低谷,巨大集團也受到重創(chuàng)。為尋找新的產業(yè)支柱,巨大集團于1993年開始涉足生物工程領域,并在生物工程剛剛打開局面但尚未鞏固的情況下,向房地產這一完全陌生的領域發(fā)起了進軍,開始了所謂的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產品領域內,一次性推出十幾種產品。

“三大戰(zhàn)役”的發(fā)動,使巨大集團的員工在近一個月內由近千人猛增到3000人,并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產等多種產業(yè),擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面,管理上出現了混亂,集團公司內各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮,公司的資產流失嚴重。

1996年全國保健品市場普遍下滑,巨大保健品的銷量也急劇下滑,維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足,生物產業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。

斥巨資興建的巨大大廈一期工程,完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金,根本沒有進行銀行貸款。在建設過程中,錯誤的估計了集團的資金收益前景,等到資金吃緊時,才意識到銀行貸款的緊迫性,但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調控,針對過熱的金融、房地產市場,采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務的貨幣緊縮政策,銀行壓縮貸款,另一方面企業(yè)因自身已出現財務危機,失去了還貸信譽,無法取得銀行貸款,最終導致未能如期完工,引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年,巨大集團出現了破產的前兆,負債近2億元,資金周轉不靈,陷入嚴重危機,最終企業(yè)倒閉。

要求:列舉分析巨大集團破產倒閉的三個主要原因

參考答案

1、

【正確答案】:巨大集團最終破產倒閉的三個主要原因是:

第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團起家的產品是電腦,但由于1993年,西方國家向中國出口計算機禁令失效,康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進入中國,對本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力,導致巨大集團電腦業(yè)務受到重創(chuàng)。巨大集團進軍生物制藥和房地產業(yè)務后,由于1996年全國保健品市場普遍下滑,導致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實施的貨幣緊縮政策,也導致巨大集團在需要資金的時候無法取得銀行貸款,最終陷入財務危機,導致企業(yè)破產倒閉。

第二、企業(yè)政策制定不當。巨大集團并沒有對企業(yè)內部人力資源、物力資源、財力資源的擁有和利用情況進行充分且正確的估計,而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實際上,依照當時巨大集團的實力,根本不可能將電腦、生物工程、房地產三個截然不同的領域有機融合。而三大戰(zhàn)役的開展,使集團規(guī)模迅速擴張,導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面,管理上出現了混亂,最終導致種種問題的出現。

第三、管理者及其管理風格的影響。在巨大集團內部,家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運,權威在公司中至高無上,成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中,同時管理人員的素質也遠遠沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求,加之沒有完善的規(guī)章制度,在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。

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