四、綜合題

資料一

甲公司是我國一家手機制造公司，原來一直在生產(chǎn)普通的直板手機，占有很大的市場份額。但是隨著智能手機的迅速發(fā)展，原來的普通手機很難滿足消費者的需求。同時由于智能手機的市場需求量大增，使得甲公司決定加大對智能手機的投入，最終甲公司在智能手機市場上獲得了成功，成為該市場上的龍頭企業(yè)。

資料二

智能手機的市場需求量大增，吸引了大量的企業(yè)要進入該領(lǐng)域以謀求利益，對甲公司造成了一定的威脅，隨著平板電腦的普及，在一定程度上對智能手機也造成了沖擊，但是不足以威脅智能手機的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著智能手機品牌越來越多，消費者具有充分的選擇權(quán)。智能手機經(jīng)過多年的發(fā)展，出現(xiàn)了很多與甲公司同等實力的競爭對手。

資料三

甲公司為了更好的與競爭對手進行競爭，決定在高校直接招聘專業(yè)人才，并在國外獲得大批的先進技術(shù)。隨著全新觸摸屏技術(shù)的發(fā)展，使得智能手機的功能日趨完善，也使得市場上的需求從原來的小屏智能手機轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃林悄苁謾C。

資料四

甲公司在發(fā)展的過程中，特別注重銷售環(huán)節(jié)，對廣告、定價等進行了嚴格的規(guī)劃，使其符合公司的發(fā)展要求。通過研究公司內(nèi)的基本活動發(fā)現(xiàn)，保持高水平的存貨可以使生產(chǎn)安排變得容易，但是增加了經(jīng)營成本，這使得公司注重增加存貨可能帶來的利弊。而且甲公司特別注重與銷售商的聯(lián)系，為了更加接近市場，甲公司與多家手機專賣店建立了長期的合作關(guān)系。

資料五

甲公司經(jīng)過多年發(fā)展，具備了全球化的能力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大量的外資企業(yè)進入本國市場，使得甲公司的全球化壓力很大。最后甲公司根據(jù)自身的能力決定加入歐洲發(fā)達國家主導(dǎo)的合作組織，以此來提升自己的實力。為在國際市場上進行競爭而打下基礎(chǔ)。

資料六

甲公司開始了國際化經(jīng)營的道路，B企業(yè)是丙國一家大型的手機制造商，市場遍布歐洲和美洲，并且技術(shù)先進，擁有一流的管理技術(shù)和經(jīng)驗。但是由于經(jīng)濟危機的沖擊，使得其經(jīng)營業(yè)績下降，最終通過協(xié)商，雙方達成收購協(xié)議，甲公司以80%自有資金并購B企業(yè)。

要求：

(1)根據(jù)資料一，分析甲公司直板手機和智能手機所處的波士頓矩陣象限，并指出可以實施的戰(zhàn)略;

(2)根據(jù)資料二，分析甲企業(yè)所面臨的五力模型中的威脅有哪些;

(3)根據(jù)資料三，運用鉆石模型分析甲公司的條件;

(4)根據(jù)資料四，運用企業(yè)資源與能力的價值鏈分析對甲公司的活動進行分析;

(5)根據(jù)資料四，分析甲企業(yè)與多家手機專賣店建立合作關(guān)系屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的那種形式，并指出其優(yōu)點有哪些;

(6)根據(jù)資料五，分析甲企業(yè)面對全球化壓力所做的戰(zhàn)略選擇;

(7)根據(jù)資料六，分析甲公司對外投資的動機;

(8)根據(jù)資料六，分析甲企業(yè)并購B企業(yè)的并購類型。

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