1.在實(shí)行總體質(zhì)量管理時，經(jīng)理們努力爭取在所有過程中取得持續(xù)進(jìn)步，該目的可以通過以下哪種辦法達(dá)到？ 
A:通過應(yīng)用會計控制加強(qiáng)監(jiān)管；B:減少生產(chǎn)過程的可變性； 
C:加強(qiáng)安全措施的連貫性，以便將損失減少到最低程度；D:通過擴(kuò)大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。         

2.企業(yè)由于現(xiàn)金持有量不足，造成信用危機(jī)而給企業(yè)帶來的損失，屬于現(xiàn)金的： 
A:機(jī)會成本；B:短缺成本； 
C:資金成本；D:管理成本。        

3.在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功的激勵團(tuán)隊，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的；高效率的團(tuán)隊？ 
A:期望理論與X理論B:Y理論與馬斯洛的需要層次理論 
C:Y理論；期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論D:期望理論與海茲伯格的保健理論       

4.以下哪種公司的存貨經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量較高？ 
A:年度單位銷售額較低的公司；B:固定存貨定貨成本較高的公司； 
C:年度儲存成本在存貨價值中所占比例較高的公司；D:訂貨提前期較長的公司。         

5.在制造環(huán)境中制造需求預(yù)測，生產(chǎn)計劃和零部件采購進(jìn)行綜合的技術(shù)是： 
A:ABC存貨計劃(ABC inventory planning)；
B:經(jīng)濟(jì)訂貨量法； 
C:材料需求計劃(M RP)(Materials requirements planning)；
D:項目評估與審查技術(shù)(PERT)(project evaluation and review technique)。

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