1.以下哪種陳述最好地描述了市場協(xié)同作用？ 

A:從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的技術轉移B:通過同一渠道分銷相同包裝的產(chǎn)品 
C:用一種設備生產(chǎn)多種產(chǎn)品D:使用補充管理技術進入一個新市場         

2.當公司在不同地理區(qū)域競爭，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時，對一個由競爭對手做出非直接的破壞性的攻擊性行動，應采取的是以下哪項對策來響應？ 

A:誤導競爭對手做出或不做出行動B:對一種故意的行動做出優(yōu)先宣告 
C:在競爭對手比較強的市場上發(fā)動攻擊D:發(fā)動直接的攻擊行動         

3.20世紀90年代以來，世界一直處在全球第五次兼并的浪潮之中，1999年全球兼并額已經(jīng)超過3.4萬億美元。隨著跨國公司對外擴張的力度不斷加大,越來越多的被兼并機構進入其體內,這些企業(yè)文化的整合問題成為跨國公司全球化經(jīng)營中的一大難題。為此企業(yè)應注意以下哪幾點？ 

I、兼并一方企業(yè)必須要確立明確的目標、使命和戰(zhàn)略重點。 

II、必須確立企業(yè)組織結構和管理、職責、機制。 

III、必須明確誰有權支配整改所需資源。 

IV、必須事先弄清楚兼并各方的期望值，同時建立各方之間有效的溝通機制。 

A:IB:I和IV 
C:I、II和IIID:I、II、III和IV        

4.一家美國跨國公司擬在圣誕節(jié)前在全球范圍內推出其新產(chǎn)品，為此，總公司召集了西班牙、中東和日本的三個子公司的經(jīng)理們共同研究市場銷售戰(zhàn)略。西班牙經(jīng)理建議，公司應該在1月6日前推出這項促銷活動，而不是在圣誕節(jié)前，原因是按照拉丁文化習俗，人們一般在1月6日互相送禮；中東地區(qū)經(jīng)理指出，中東人大部分不是基督教徒，因此圣誕節(jié)前推出這項活動沒有實際意義，日本經(jīng)理同意中東經(jīng)理的意見，同時指出，銷售說明書的顏色不適合日本文化，應該修改。其結果是這家美國公司的這項促銷活動大獲全勝。由此可以得出以下結論哪個是不正確的？ 

A:文化差異給出國際化和全球化經(jīng)營企業(yè)帶來管理上的困難，但同時也帶來了機遇和新的變化。
B:不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢是能夠防止企業(yè)內部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團傾向”，使一些少數(shù)人的不同意見能夠反映到桌面上，集思廣益，避免決策失誤。 
C:由文化差異導致的管理上的問題應該包括員工的認識不同、以點帶面、偏見、溝通不當、時間觀念等。
D:文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的，不同文化背景的人或群體在一個公司的環(huán)境中工作,必然會將各自的文化帶入這個工作環(huán)境之中，沖突在所難免。        

5.在美國本土上為日本子公司工作的美國經(jīng)理們經(jīng)常抱怨公司里的日本人背者他們用日語討論問題，而日方經(jīng)理們則認為與同胞們說本國語言溝通起來更方便，由此造成雙方不信任的程度加劇。這段敘述表明以下哪項是正確的？ 

A:不同文化背景的人或群體在一個公司的環(huán)境中工作，必然會將各自的文化帶入這個工作環(huán)境之中，沖突在所難免
B:跨文化管理不僅是必要的，而且是全球化經(jīng)營的企業(yè)所必須給予高度關注的。 
C:跨文化管理沒有必要，因為文化差異在跨國公司的員工身上的烙印和影響是根深蒂固的。
D:跨文化管理沒有規(guī)律可循，因為全球文化之間的差異不僅存在，而且是十分巨大的。

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