1.某公司最近引入了全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)，在這種新的環(huán)境下，首席審計(jì)執(zhí)行官面臨著決定如何革新審計(jì)辦法的問題。該執(zhí)行官司應(yīng)該：
A:從各種煩惱中解脫出來，以全面考慮這個(gè)問題。B:召集審計(jì)組成員，召開“頭腦風(fēng)暴法”會(huì)議。
C:依靠審計(jì)監(jiān)督人員形成新的辦法。D:采用嚴(yán)格的“解決問題法”。          

2.某組織的執(zhí)行委員會(huì)開會(huì)解決一重要問題，他們花了三十分鐘分析數(shù)據(jù)和爭論問題起因，最后，他們達(dá)成一致意見并準(zhǔn)備采取下一步驟。以下是在創(chuàng)造性解決問題過程中可能采取的步驟，該委員會(huì)將執(zhí)行哪一步？
A:選擇一種解決方案。B:產(chǎn)生備選解決方案。
C:定義問題。D:考慮競爭者對(duì)各種行動(dòng)的反應(yīng)。          

3.對(duì)你所在組織預(yù)算程序的經(jīng)營性審計(jì)揭示出：部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過虛報(bào)預(yù)算或隱瞞削減成本的機(jī)會(huì)等行為來回避預(yù)算控制，其中一項(xiàng)審計(jì)建議中涉及到成立一個(gè)包括部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的小組來尋求此問題的解決方案。以下哪種方法可能在小組成員之間形成努力致力于解決方案的共識(shí)？
A:頭腦風(fēng)暴法，小組成員口頭確認(rèn)盡可能多的備選方案，而其他成員不加以批評(píng)。B:來自于高層管理部門的授權(quán)。
C:德爾菲技術(shù)法，運(yùn)用一系列調(diào)查問卷以達(dá)到共識(shí)。D:公開討論該問題及其潛在的解決方法直至達(dá)成共識(shí)。          

4.某銀行內(nèi)部審計(jì)師要證實(shí)存款賬戶總分類賬余額的準(zhǔn)確性，其中用到一個(gè)審計(jì)程序是向用統(tǒng)計(jì)抽樣方法選出的存款儲(chǔ)戶發(fā)送肯定式詢證函，但是回收的數(shù)量不足以對(duì)賬戶的準(zhǔn)確性形成有效的審計(jì)結(jié)論，內(nèi)部審計(jì)師還應(yīng)采取什么方法以完成這項(xiàng)審計(jì)目的？
A:認(rèn)為未答復(fù)函證的儲(chǔ)戶已默認(rèn)了該余額，記錄下這一結(jié)果，在這一審計(jì)程序中無需再做進(jìn)一步的工作。B:擴(kuò)大函證的樣本規(guī)模，增加儲(chǔ)戶。
C:確認(rèn)儲(chǔ)戶的地址，再次發(fā)出函證請(qǐng)求并作標(biāo)記以示這是第二次發(fā)出的函證。D:對(duì)所有未答復(fù)函證的儲(chǔ)戶寄送否定式的函證，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。如果有必要可以與儲(chǔ)戶電話聯(lián)系，詢問與確認(rèn)余額的任何不一致。 
          
5.在檢查對(duì)某一設(shè)備報(bào)廢部件的核銷時(shí)，證明該設(shè)備狀況的最好審計(jì)證據(jù)是
A:設(shè)備管理員關(guān)于設(shè)備狀況的陳述。B:關(guān)于維護(hù)和修理費(fèi)的會(huì)計(jì)記錄
C:對(duì)設(shè)備實(shí)際使用部件的實(shí)物檢查。D:生產(chǎn)部門關(guān)于該設(shè)備的停工報(bào)告。

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