1.在以下哪種情況下使用決策樹是恰當(dāng)?shù)模?nbsp;
A:不確定性和風(fēng)險；B:不確定性和主觀可能性； 
C:確定性；D:風(fēng)險。          

2.決策者在一個所有圍繞決策的事實(shí)能準(zhǔn)確知曉，并且每個備選方案僅與一個可能的結(jié)果有聯(lián)系的環(huán)境中工作。這個環(huán)境被稱為： 
A:確定性；B:風(fēng)險； 
C:不確定性；D:沖突。         

3.決策者經(jīng)常面對眾多的可行選擇中選擇其一的局面。他們的決策通常是在風(fēng)險或不確定情況下做出的，也就是說，對每個備選方案的結(jié)果缺乏完整和準(zhǔn)確地了解。以下哪項(xiàng)是準(zhǔn)確的： 
A:在風(fēng)險的情況下，每個備選方案都只有一個潛在的結(jié)果；
B:在不確定性的情況下，首要的任務(wù)是確定每個備選方案的多種可能結(jié)果的期望值； 
C:在風(fēng)險的情況下，決策僅依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺；
D:在不確定性的情況下，首要的任務(wù)是建立多種結(jié)果出現(xiàn)的主觀概率 
         
4.內(nèi)部審計師很擅長合理確認(rèn)發(fā)生在一個組織單位內(nèi)部的問題，但是，業(yè)務(wù)客戶不可能總以積極的方式對內(nèi)部審計師的建議做出反應(yīng)，有一種已書面化的方法被稱為“擴(kuò)大義務(wù)”，“擴(kuò)大義務(wù)”是指： 
A:由于將不適當(dāng)?shù)男畔⒑蜁r間用于對繼續(xù)投資項(xiàng)目的成本/收益進(jìn)行分析，而向老項(xiàng)目繼續(xù)投入資金的過程；
B:如果內(nèi)部審計師能夠建議被選方案，以致決策者將這一新行動方案視為其主動實(shí)施的行動，決策者就會將新行動方案增加資源投入； 
C:致力于看起來成功的項(xiàng)目，對不成功的項(xiàng)目不再追加資源投入；
D:決策者對以前的項(xiàng)目繼續(xù)增加資源投入以證實(shí)該項(xiàng)目是恰當(dāng)?shù)摹?nbsp;          

5.對銀行進(jìn)行審計的審計報告中，將審計發(fā)現(xiàn)分為“缺陷發(fā)現(xiàn)”（指重大問題） 
和“其他待改善的領(lǐng)域”（指不十分嚴(yán)重的問題）。以下哪一項(xiàng)可能包括在“其他待改善領(lǐng)域”之中？ 
A:很多擔(dān)保貸款沒有為抵押財產(chǎn)提供保險
B:貸款官員同時也為貸款支付出具支票 
C:由于沒有將給客戶的特定的對賬郵件和每月的報表合并郵寄，銀行發(fā)生了不必要
D:在某一分行，大筆現(xiàn)金被放在出納員身后的桌子上

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